企業(yè)管理培訓正從無序走向有序，從混亂走向規(guī)范。培訓市場從未萎縮，也不可能萎縮。一定要說萎縮也就是假、大、空的培訓市場萎縮了。假、大、空的培訓市場萎縮，更加彰顯了培訓師培訓的重要。培訓師將擔負企業(yè)培訓的重任。企業(yè)管理培訓師水準將決定企業(yè)培訓的水準，企業(yè)培訓的水準將決定企業(yè)的未來!
如何做好企業(yè)管理培訓師的培訓，從企業(yè)角度講，必須話分兩頭。一是外派培訓，二是內(nèi)部培訓。
先說企業(yè)管理培訓師外派培訓。必須把握三條：
一、選擇專業(yè)對口培訓，不參加泛泛的理念學習
培訓市場再萎縮，在中國這樣一個幅員遼闊的國度，各種各樣的培訓推銷還是令企業(yè)人力資源部門應接不暇：參不參加?參加何種培訓?抉擇困難。接到培訓推銷電話，面對巧舌如簧的鼓動，更是語短詞窮。有時間多聽他(她)鼓吹幾句，沒時間干脆放下聽筒讓他(她)自說自話。推銷做到這個份上，何苦呢?信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
現(xiàn)在資訊發(fā)達，企業(yè)選擇范圍空前擴大。上網(wǎng)查查，看看網(wǎng)友評價，了解講師情況，讓企業(yè)人員自主選擇豈不兩全齊便?
企業(yè)負責人在選擇企業(yè)管理培訓師培訓的時候，只要把握一個原則就行：不是專業(yè)對口的培訓不去、光講空洞理念的培訓不去。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
二、只聽真專家的講座，不聽假大師忽悠
今天的網(wǎng)絡沒有實名，假、大、空的培訓宣傳也混雜其間。更何況“智者千慮”也可能有失。萬一費用交了，人也來了，上了課堂，卻發(fā)現(xiàn)受騙上當。怎么辦?是姑息遷就、忍氣吞聲?還是直言不諱、維護權利?張國祥老師認為不用客氣：直截了當、退錢走人。如其狡辯，法庭上見。
不能給忽悠者以機會、不能給欺世盜名者以寬容。對一切假冒偽劣絕不留情!
三、帶著本企業(yè)問題去，找到解決答案回
忽悠者一定有忽悠的本事，騙人者一定有騙人的伎倆。好不容易忽悠到手的銀子，怎么可能說退就退呢?你沒水平你就不來，不要在這兒搗亂!聽不懂，你就虛心聽著，等我二天講完了，你自然明白!瞧瞧，人家大師就是大師，你一個企業(yè)工作者怎能說過大師呢?你有我更懂理論?你看過我的專著?不說得你鉆地縫，也要問得你啞口無言、知難而退?？傊胪隋X沒門!
還不快快投降、虛心求教?改一改對大師的不恭，快快遞上一杯茶敬給大師，然后虛心請教：我們企業(yè)現(xiàn)在存在這樣幾個實際問題，長期沒有得到解決，今天請大師幫助我解答，否則我回去不但工資沒有，連聽課費也會要自己承擔。專家是真假，此問見分曉。
企業(yè)前去參加各種培訓的人員必須堅決執(zhí)行這一底線：帶著本企業(yè)問題去，找到解決答案回。
再講企業(yè)管理培訓師內(nèi)部培訓。必須把握三條：
一、選人要準，價值觀認同第一
首先要明確企業(yè)培訓絕不是培訓主管一個人的事。企業(yè)內(nèi)部必須建立一個培訓師團隊，不能培訓主管一個人唱獨幕劇。所以也才有企業(yè)管理培訓師的內(nèi)部培訓。
這其實就是一個內(nèi)部的企業(yè)管理培訓師選擇問題。什么樣的人可以擔任內(nèi)部培訓師，必須有明確標準，一不能搞拉郎配，二不能唯技術論。別忘了前面的觀點：企業(yè)管理培訓師水準決定企業(yè)未來。培訓師必須認同企業(yè)核心價值觀，把握了這一點才可以考慮其它。
二、和企業(yè)成長，熟悉企業(yè)方方面面
企業(yè)內(nèi)部的管理培訓師必須是和企業(yè)共同成長起來的員工，即使你是后來者，一旦選入培訓師隊伍，就必須了解企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化、歷史沿革、規(guī)章制度、流程標準。熟悉企業(yè)的做事方式，了解企業(yè)的做事習慣。企業(yè)管理培訓師本人首先必須是一個愛學習的人，也是一個愛思考的人，能結合實際講述某一專題，能結合實際解決問題。把每一個培訓師都培養(yǎng)成某個專業(yè)或領域的行家里手，企業(yè)管理培訓師的隊伍就基本建立起來了。
三、制度規(guī)范是最好的教材
企業(yè)管理培訓師將來給員工培訓，企業(yè)的規(guī)章制度、流程標準是最好的教材。千萬不要講一些與企業(yè)實際不著邊際的話題。新知識、新觀念是企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報等到宣傳介紹的內(nèi)容，而絕不是內(nèi)部培訓的內(nèi)容!
如果新知識、新觀念已經(jīng)被企業(yè)全體成員所接受，并且已轉化成企業(yè)的制度規(guī)范，這才能成為培訓的主題。
不管是企業(yè)負責人培訓培訓師，還是外聘專家對企業(yè)管理培訓師進行培訓，按照二個“三條”去把握，就一定少走彎路、多收實效。
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