您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 培訓開發(fā) > 企業(yè)培訓需求分析檢討與改善

企業(yè)培訓需求分析檢討與改善

發(fā)布時間:2015/10/26 23:34:30文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3856次


  在以往的培訓需求分析中,hr部門往往容易主觀臆斷,缺少實際調(diào)查,按著自己的思路盲目安排課程,造成各部門培訓需求互相沖突,這些都是因與部門溝通不到位引起的。

  培訓需求分析要多角度多方位的去開展。往往我們用的最多的就是問卷分析,然而問卷最容易出現(xiàn)的就是結果不夠有效,不能真實反映問題。很多部門幾個人一起做問卷,問題結果基本一致。有的部門甚至一個人填多份問卷,人力行政部人手有限無法監(jiān)督到位。

  因此,hr要按照具體培訓內(nèi)容,有針對性的進行培訓需求調(diào)查。

  其一,在表格設計上,將培訓需求控制在一個能管理的范圍,而且要易于統(tǒng)計和管理

  即將共性的內(nèi)容和各個單位差異化的內(nèi)容進行分門別類,最好預留2-3個空格給各單位自己增加。可能的話,將每個單位的培訓需求匯總工作讓各個單位的負責人依據(jù)崗位進行統(tǒng)計、總結并簽字確認,然后再報公司人力資源部。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  其二, 嚴格來說,培訓效果評估資料,也是下一步培訓需求和進行培訓需求分析的重要內(nèi)容

  公司人力資源部培訓管理人員按照pdca的循環(huán)漸進方式,將培訓需求分析和效果評估緊密相聯(lián),不斷優(yōu)化公司的培訓需求分析工作。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  其三,人力資源部做好:一、經(jīng)常深入一線員工中,真正關心員工,從員工角度出發(fā)思考培訓需求問題;二、通過將培訓需求轉化為具體培訓課程,幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的目的;加大對一線單位提交的培訓需求的檢查、核實力度等。

  最后,人力資源部通過不斷提高具體的培訓管理力,比如運用專業(yè)化的培訓語音將員工績效考核中的問題,轉化為有效的培訓需求和培訓計劃等,來提升公司人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而讓公司負責培訓的管理人員與各級管理人員共同為培訓的執(zhí)行與效果承擔責任。以此,獲得公司高層對培訓需求的支持力度和參與積極性。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡轉載,版權歸作者所有,如有侵犯到您的權益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?