企業(yè)e-learning運用發(fā)展四大階段的特征、狀態(tài)、面臨問題、機(jī)遇發(fā)展等觀點將是此次所要討論的問題。在這四個遞進(jìn)階段中每個階段存在著疊加和融合，下一階段的發(fā)展包含并傳承上一階段的內(nèi)容。下面時代光華將整理以下四階段供大家了解：

　　第一階段：在線學(xué)習(xí)

　　主要資源是網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)一種隨時隨地習(xí)的模式。企業(yè)學(xué)員不再受限于時間和地點，自由靈活度增加，使學(xué)習(xí)變得方便和順暢。　從企業(yè)e-learning課程的內(nèi)容來看，主要分為通用類和專業(yè)類課程兩種。

　　通用類在線課程包括管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、it技術(shù)、英語教育、個人素質(zhì)等課程類型;專業(yè)類在線課程包括適用于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)領(lǐng)域課程，前者比后者的占有比率略高。

　　目前市場上對通用類課程的分類較多，制作標(biāo)準(zhǔn)不一，主要按類別定義較多，其中市場上也有統(tǒng)一按崗位分類的課程。以上是簡單對企業(yè)e-learning在線課程資源學(xué)習(xí)階段現(xiàn)狀和特點的分析，這一階段主要需求對象是小型企業(yè)，而隨著企業(yè)規(guī)模和需求的增加，在線學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)效果、監(jiān)督性、交流互動等方面凸顯不足。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　第二階段：在線學(xué)習(xí)+學(xué)習(xí)管理

　　企業(yè)e-learning運用發(fā)展邁入學(xué)習(xí)管理階段，主要是課程資源學(xué)習(xí)+學(xué)習(xí)管理平臺互動。企業(yè)通過自建平臺或者租賃學(xué)習(xí)平臺的方式，讓學(xué)習(xí)增加了管理動作，一般中型公司會安排專門的學(xué)習(xí)管理員進(jìn)行學(xué)習(xí)賬號分配、學(xué)習(xí)計劃安排、學(xué)習(xí)進(jìn)度查看、學(xué)習(xí)結(jié)果考核等一系列動作，使學(xué)員的學(xué)習(xí)不再是單元化的個人學(xué)習(xí)，而是向群體的組織學(xué)習(xí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)換和遞進(jìn)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　當(dāng)企業(yè)的規(guī)?；蛘叻种C(jī)構(gòu)愈發(fā)龐大時，面授培訓(xùn)往往愈發(fā)吃力，由于時間、地點、人力和物力的限制，企業(yè)會把面授培訓(xùn)一部分工作轉(zhuǎn)移到線上，這也就促使企業(yè)e-learing應(yīng)用進(jìn)入第三個階段。

　　第三階段：在線學(xué)習(xí)+學(xué)習(xí)管理+培訓(xùn)管理

　　企業(yè)e-learning應(yīng)用的培訓(xùn)管理階段，是對傳統(tǒng)面授培訓(xùn)一個勇敢的革新，對建立學(xué)習(xí)性組織和實施培訓(xùn)管理所創(chuàng)造的組織價值是意義深遠(yuǎn)的。在這個階段企業(yè)e-learning的應(yīng)用不僅可以優(yōu)化在線學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)管理，同時把傳統(tǒng)培訓(xùn)管理的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估四個階段進(jìn)行了eln化和e-hr化，達(dá)到了節(jié)省培訓(xùn)時間、成本，促進(jìn)績效考評，提升培訓(xùn)效率的目的。

　　大中型企業(yè)往往正處在企業(yè)e-learning應(yīng)用的第三個階段，把培訓(xùn)e化，使得混合式培訓(xùn)在企業(yè)人才培養(yǎng)，提升員工崗位能力勝任方面起到很好的效果。隨著企業(yè)e-learning的成熟應(yīng)用，進(jìn)入全員參與、知識傳承、人才管理、能力復(fù)制、員工自覺進(jìn)行非正式學(xué)習(xí)的知識管理階段，將使企業(yè)獲取、分享和運用知識的能力更加出色。

　　第四階段：在線學(xué)習(xí)+學(xué)習(xí)管理+培訓(xùn)管理+知識管理

　　企業(yè)e-learning應(yīng)用的一個很大的價值除了在線學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理和培訓(xùn)管理外，已經(jīng)更加注重的是知識管理，把知識作為資產(chǎn)來管理，是未來人力資源管理的核心，也是建設(shè)“生產(chǎn)人”系統(tǒng)最重要的手段之一。

　　鐵打的營盤流水的兵，人才流失是企業(yè)不得不面對的問題，人走了知識留不下，新員工進(jìn)入從零開始學(xué)習(xí)，而不是站在前者的肩上更上一層，這對企業(yè)進(jìn)行人才復(fù)制快速生產(chǎn)人是一種很大的浪費。而恰好知識管理的應(yīng)用可以讓企業(yè)建立自己的知識庫，打造學(xué)習(xí)型組織，留住人才，培訓(xùn)人才，提升人才，實現(xiàn)知識的傳承和有效運用，同時也是企業(yè)在未來發(fā)展致勝一個強(qiáng)有勁的競爭優(yōu)勢。
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