人才戰(zhàn)略是國家為實現經濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包含有多個層面，企業(yè)內部的人才戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中重要的一部分。很多中小企業(yè)由于對人才沒有很好的辨識能力，從而導致企業(yè)沒有自身的核心競爭力。企業(yè)人才戰(zhàn)略管理中需要避免如下誤區(qū)的出現。
一、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的用人失察，調和性差
企業(yè)高層沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動出現企業(yè)管理層人員頻繁換屆;尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經理人之間始終存在無法深層次兼容的關鍵性意識形態(tài)與操守，由此造成日常意見分歧、操作方法手段不同以及細節(jié)矛盾積累而產生潛移默化地漸深積怨和不可調和逾越鴻溝;雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現象不少。
二、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的用人理念錯誤，盲目追求心理平衡信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
現今服務業(yè)職場中真正具備良好行業(yè)理念知識基礎、豐富經驗以及良好職業(yè)道德操守的復合型優(yōu)秀人才其實并不是很多，太多職業(yè)經理人并非是“會說、會寫、會做”德才兼?zhèn)涞娜龔娏紝?然而不少企業(yè)老板對從業(yè)人員的整體水平的準確考量時有偏差，特別針對于高薪獵挖的人員，不乏完美標準要求者，其既然花了錢就應請最好的心理違背了“只選對的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需求脫節(jié)，從而導致越用越尷尬。
三、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
企業(yè)處于改革調整階段或者經營不穩(wěn)定階段，無論經營還是管理方面都具有時好時壞波動性，但一些企業(yè)高層常在此時期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標準來要求各類工作達標率，特別是人事工作、員工工作紀律表現、服務質量等方面;更有甚者會出現“生意不好整柜臺”的現象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計劃被打亂，常出現現代版的“變法”夭折現象。
四、企業(yè)核心發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力，從而對于發(fā)展中的企業(yè)來說，需要做好自身的人才戰(zhàn)略管理工作
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。
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