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企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該考慮的幾個(gè)深層次問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:34:49文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2942次


  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;以人為本;員工認(rèn)同;和諧企業(yè)

  作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用越來(lái)越突出。近年來(lái),許多企業(yè)都開(kāi)始著手有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的創(chuàng)建自己特有的企業(yè)文化。這必將對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、改善員工精神面貌及擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力發(fā)揮不可替代的作用。 但是,企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,企業(yè)文化在創(chuàng)建、培育和升華過(guò)程中受諸多因素影響。筆者認(rèn)為,目前“企業(yè)管理”核心認(rèn)識(shí)問(wèn)題、“以人為本”理念落實(shí)問(wèn)題、“員工認(rèn)同”制度執(zhí)行問(wèn)題,“和諧企業(yè)”精心培育問(wèn)題是當(dāng)前影響企業(yè)文化建設(shè)的深層次問(wèn)題。只有妥善解決這些問(wèn)題,才能更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  1、 重新認(rèn)識(shí)“企業(yè)管理”

  企業(yè)管理的思路就是要找到一種途徑,以提升、凝聚和發(fā)揮所有員工的智慧和力量,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此,企業(yè)管理過(guò)程中必須貫穿“以仁為本”的思想?!叭省笔侨寮宜枷氲暮诵?,也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的主流。在新的歷史條件下,把“仁”與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,加以新的詮釋,對(duì)企業(yè)管理大有裨益?!叭收邜?ài)人”,就是說(shuō)為人處事要光明磊落,要善待人,友愛(ài)人。通過(guò)“仁”的方式,營(yíng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍,使上下級(jí)能夠理解溝通,同事間能夠協(xié)作配合?!叭省彪m然體現(xiàn)了寬松、和諧,提倡自我管理,但并不是一味地散漫放縱,同時(shí)也強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理,因?yàn)椤叭省迸c“禮”二者是不可分的,這里所說(shuō)的“禮”就是指企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,“仁”和“禮”已經(jīng)升華為制度和文化,但仍是解決人的問(wèn)題的兩種途徑。“禮”是制度,但再完善的制度也無(wú)法保證制度本身能夠發(fā)揮作用,要靠先進(jìn)思想和文化——“仁”的影響和激勵(lì)促使人遵守制度。文化對(duì)于人就像土壤對(duì)樹(shù)木一樣,沒(méi)有好的土壤就長(zhǎng)不成參天大樹(shù),沒(méi)有好的文化也培養(yǎng)不出優(yōu)秀的員工。只要能夠積極打造出一支踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍,一支忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),這樣的企業(yè)就會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)的決策者就能夠敢想別人所不敢想,看到別人所看不到,做成別人所做不成,就會(huì)不斷地創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),就會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  2、 真正落實(shí)“以人為本”信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  落實(shí)“以人為本”是企業(yè)管理的核心,是建設(shè)企業(yè)文化的基點(diǎn)。要真正落實(shí)“以人為本”,一是透徹理解“以人為本”的真正含義。

  “以人為本”就是尊重人、理解人、善待人、公平對(duì)人,追求員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),在企業(yè)成長(zhǎng)中不斷地塑造、升華人,使員工在企業(yè)的職業(yè)生涯成為一個(gè)愉快、幸福的經(jīng)歷,并在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?!耙匀藶楸尽钡年P(guān)鍵是“以能為本”,以能力識(shí)人、用人,變“相馬”為“賽馬”,為一切具有真實(shí)才學(xué)的人脫穎而出搭造舞臺(tái),設(shè)置跑道。二是建立一個(gè)基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理支撐體系。以事業(yè)聚集人、以創(chuàng)新吸引人、以愛(ài)心團(tuán)結(jié)人、以機(jī)制穩(wěn)定人、以發(fā)展激勵(lì)人,真正體現(xiàn)“以文化之道御人力資源之術(shù)”。三是建立良好的人文環(huán)境。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多企業(yè)都陸續(xù)從社會(huì)上引進(jìn)了不少急需的各級(jí)各類人才,他們?cè)诮逃潭?、工作能力、生活?xí)慣等方面存在差異,這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以“把自己當(dāng)作別人、把別人當(dāng)作自己、把自己當(dāng)作自己、把別人當(dāng)作別人”,“己所不欲,勿施與人;己之所欲,先施與人”的真誠(chéng)之心去引導(dǎo)、去協(xié)調(diào),使他們盡快渡過(guò)磨合期,發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  3、 強(qiáng)化執(zhí)行“員工認(rèn)同”

  如果說(shuō)企業(yè)文化的精髓是企業(yè)精神,那么企業(yè)文化的根基是員工的“認(rèn)同”,即企業(yè)全員的共同價(jià)值判斷,對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的認(rèn)同,對(duì)企業(yè)宗旨使命的認(rèn)同,對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。只有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí),才會(huì)有統(tǒng)一的意志;只有共同的理想追求,才會(huì)有整齊的步伐。強(qiáng)化“員工認(rèn)同”,一是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,是員工評(píng)價(jià)事物重要性和優(yōu)先次序、判斷行為正確性和人企關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)廣大員工來(lái)說(shuō),只要把企業(yè)核心價(jià)值觀作為個(gè)人思想、行動(dòng)的指南和行為準(zhǔn)則,就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定同甘共苦,奮力拼搏;二是員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。企業(yè)戰(zhàn)略需要各層級(jí)員工的了解、認(rèn)同,這樣才能夠使企業(yè)上下一心,共同向發(fā)展目標(biāo)去努力。 只要把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的“員工認(rèn)同”問(wèn)題解決了,就會(huì)在員工頭腦中產(chǎn)生“與企業(yè)榮辱與共”的觀念,就會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和生命共同體。另外,除了內(nèi)部認(rèn)同之外,還應(yīng)當(dāng)向外部利益關(guān)聯(lián)方闡明自己的戰(zhàn)略,爭(zhēng)取他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只靠企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)不了的,只有客戶的參與,只有客戶為企業(yè)不斷帶來(lái)新的信息與需求,企業(yè)才有更大的生存和發(fā)展空間。

  4、 精心培育“和諧企業(yè)”

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)不發(fā)展不行,企業(yè)發(fā)展得不和諧也不行,企業(yè)發(fā)展不持續(xù)也不行。構(gòu)建和諧企業(yè),一要堅(jiān)持“四個(gè)關(guān)愛(ài)”,即保證和尊重員工參與企業(yè)管理當(dāng)家作主的政治關(guān)愛(ài),發(fā)展企業(yè)與員工利益同步提高的經(jīng)濟(jì)關(guān)愛(ài),為各類人才發(fā)展搭建廣闊舞臺(tái)的事業(yè)關(guān)愛(ài),促進(jìn)員工身心健康的生活關(guān)愛(ài)。二要擺正“四個(gè)關(guān)系”,即己方與他方的關(guān)系、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益和全局利益的關(guān)系、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。三要落實(shí)“四個(gè)尊重”,即尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造。讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重,創(chuàng)造活動(dòng)得到支持,創(chuàng)造才能得到發(fā)揮,創(chuàng)造成果得到肯定。使廣大員工關(guān)心企業(yè)成功與進(jìn)步,心系企業(yè)未來(lái)發(fā)展與創(chuàng)新,將個(gè)人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)緊密相連。這樣,“員工與企業(yè)共同發(fā)展”、“員工與員工和睦相處”、“企業(yè)與企業(yè)合作共贏”、“又好又快發(fā)展”等和諧理念才能逐步深入人心,企業(yè)的人氣才會(huì)更加聚集,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加和諧。

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