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試用期員工辭退的操作方法

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:24:44文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5052次


  某電子研發(fā)類企業(yè),技術(shù)部有一位新進(jìn)員工,目前處于試用期,還有2周就要轉(zhuǎn)正了,但因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)方向的調(diào)整,導(dǎo)致他的崗位沒(méi)了工作任務(wù),基本上就是閑著,所以公司決定撤銷這個(gè)崗位,調(diào)他到其它部門,經(jīng)過(guò)溝通后他本人同意去,不過(guò)公司方面希望能多延長(zhǎng)一個(gè)月試用期,看看他在新崗位的適應(yīng)情況,這一點(diǎn)他不愿意,一定要公司承諾他轉(zhuǎn)崗后按正常時(shí)間轉(zhuǎn)正,且態(tài)度強(qiáng)硬。公司不同意,決定辭退這位員工。該員工認(rèn)為公司沒(méi)有理由辭退他,他希望公司能給他補(bǔ)償。

  那么hr在遇到這種情況下,該如何操作才能避免風(fēng)險(xiǎn)呢?其實(shí)首先我們要了解相關(guān)法律規(guī)定:《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定,勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過(guò)六個(gè)月。

  此外,同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。在試用期中,除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。因此要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),要確定好以下幾方面內(nèi)容:

  第一,如果與該員工簽訂了書(shū)面的勞動(dòng)合同,則可以避免兩倍賠償金的風(fēng)險(xiǎn);

  第二,確認(rèn)勞動(dòng)合同簽訂的期限、崗位名稱、試用期限、工資標(biāo)準(zhǔn)、試用期考核及是否有關(guān)于調(diào)崗的說(shuō)明,如合同中未明確規(guī)定崗位名稱、試用期起始日期,則可以根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的試用期限并按實(shí)際工作崗位進(jìn)行考核;信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第三,對(duì)該員工試用期工作進(jìn)行考核評(píng)估,并進(jìn)行考核面談,讓員工進(jìn)行簽字確認(rèn),不簽字的最好能有第三人在場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證,做好記錄,留作證據(jù);

  第四,搜集書(shū)面證據(jù):包括員工入職以來(lái)的工作表現(xiàn)、員工評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià),著重審查是否有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,是否有書(shū)面懲處單據(jù),結(jié)合公司規(guī)章制度進(jìn)行處理;根據(jù)勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法相關(guān)法律規(guī)定,企業(yè)與試用期員工解除勞動(dòng)合同需證明員工不符合錄用條件,因此,這方面的證據(jù)搜集尤其重要,不能單憑口頭說(shuō)辭退就辭退;信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第五,雖然企業(yè)與員工協(xié)商一致可以進(jìn)行調(diào)崗,但企業(yè)還需要對(duì)該員工自身能力素質(zhì)進(jìn)行綜合考量,確認(rèn)該員工是否適合擬調(diào)崗職位,如該員工不具備擬調(diào)崗位所要求的核心能力,則需慎重進(jìn)行調(diào)崗處理,以免引發(fā)后期不必要的糾紛;如該員工綜合能力較強(qiáng),具備擬調(diào)崗位所需核心能力素質(zhì),則不必過(guò)分糾結(jié)于試用期限的長(zhǎng)短。

  第五,與員工就崗位變動(dòng)相關(guān)事宜簽訂變更協(xié)議,雙方留存;可在協(xié)議中約定一定的考察期限,如在考察期限內(nèi)不能達(dá)到崗位要求,則給以降薪等方式的處理對(duì)待,迂回變通;與該員工深入溝通,曉以利害,利用hr資源優(yōu)勢(shì)給予推薦其他公司相關(guān)崗位工作機(jī)會(huì),使員工主動(dòng)辭職,保留良好的工作記錄,當(dāng)然是皆大歡喜的;

  第六,做最壞的準(zhǔn)備:提前與老板溝通,告知實(shí)際情況及風(fēng)險(xiǎn)的存在,做好協(xié)商不成需給予員工賠償?shù)男睦砗徒?jīng)濟(jì)準(zhǔn)備。說(shuō)到底,還是要多關(guān)注日常員工關(guān)系的處理、自身制度的規(guī)范以及合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,功夫要下在平時(shí),不能臨時(shí)抱佛腳,更不能視法律法規(guī)不見(jiàn),隨意處置員工。
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