民企經不起折騰，要防止經營風險的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內部環(huán)境，讓基層員工舒心、盡力工作，這就涉及企業(yè)考核管理體系評價如何做到科學合理的問題;要建立必要的監(jiān)控體系，把風險消除在事前而不是事后。那么，企業(yè)考核管理體系體系和監(jiān)控體系如何建立?

　　就企業(yè)考核管理體系體系來講，應該包括三個方面的內容：

　　一是績效企業(yè)考核管理體系，是針對企業(yè)所屬各單位的企業(yè)考核管理體系，而不是針對員工個人的企業(yè)考核管理體系，按照績效企業(yè)考核管理體系結果來核定各個單位的獎金數額。一個可行的績效企業(yè)考核管理體系方案，既可以保證績效獎金發(fā)放更加科學，同時也為提升經營管理水平提供保障。

　　二是行為企業(yè)考核管理體系，與績效企業(yè)考核管理體系的對象恰恰相反，是針對員工個人的，企業(yè)考核管理體系的內容涉及勞動紀律、工作紀律、工藝紀律等等，企業(yè)考核管理體系的目的在于督促各項規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實。行為企業(yè)考核管理體系對于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。

　　三是專業(yè)企業(yè)考核管理體系，是由各個職能部門負責，按照年度經營管理目標和各自專業(yè)管理需要，制定的各項專業(yè)管理企業(yè)考核管理體系細則，由各職能部門負責落實并檢查，將企業(yè)考核管理體系結果納入企業(yè)的獎懲體系。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　相對于行為企業(yè)考核管理體系和專業(yè)企業(yè)考核管理體系，績效企業(yè)考核管理體系在企業(yè)顯得更為重要。有些企業(yè)的績效企業(yè)考核管理體系難以推行，主要原因在于過分夸大了它的作用。績效企業(yè)考核管理體系是為了調動員工的積極性，強化員工的責任意識，讓多干活的多拿錢，少干活的少拿錢，不干活的拿不到錢，不讓雷鋒吃虧，不讓懶漢賺便宜?？冃髽I(yè)考核管理體系只是管理的一個手段，不能代替其他的專業(yè)管理，不要把企業(yè)考核管理體系結果用于對員工個人的評價，這不是績效企業(yè)考核管理體系要做的事。

　　要做好績效企業(yè)考核管理體系，需要注意幾個問題：信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　一是要做好定崗定編，確定各崗位的獎金差別，為企業(yè)考核管理體系公平奠定基礎。

　　二是要把企業(yè)考核管理體系內容搞好，企業(yè)考核管理體系內容應以主要經濟技術指標為重點，確定企業(yè)考核管理體系標準和指標的權重大小。

　　三是要用好企業(yè)考核管理體系結果，必須做到獎懲結合。

　　四是企業(yè)的職能部門除了接受日常企業(yè)考核管理體系外，還必須與各生產經營單位直接掛鉤。

　　民企沒有國企那么多的監(jiān)督、監(jiān)控專職部門，更沒有國企的紀律處分、行政處分等制約手段，所以民企更有必要建立自己的監(jiān)控系統(tǒng)。民企的監(jiān)控系統(tǒng)，重在事前和過程的控制，有三點需要建立起來：

　　一是建立價格預審制度。價格預審制度的設立，主要是把監(jiān)控的工作做到前面，通過價格數據庫的建立，對工程、供銷以及其他經濟往來項目，在項目實施之前就進行全面把關。

　　二是要建立全面預算管理。很多民企沒有預算管理的概念，更談不上全面預算管理。全面預算一方面可以使各級主管在管理過程中做到心中有數，即時比對，自我檢查，自我發(fā)現問題，另一方面也是對企業(yè)日常經營水平和整體運行質量的過程監(jiān)控。

　　三是要建立專項審計制度。除了常規(guī)的審計項目外，建立臨時項目專項審計意義重大。專項審計發(fā)現的問題，要體現“嚴管重罰”的思想，起到警示作用。事實上，沒有了“事前”和“過程”的監(jiān)督，當發(fā)現“結果”存在問題時，已經難以挽回損失。

　　企業(yè)考核管理體系體系不建立，各方面管理就很難到位，因為你沒有是非好壞的評價依據。監(jiān)控體系不建立，就難以在事前及時發(fā)現問題，小問題就會演變成大問題，結果已經出來了，無論采取什么樣的補救措施，都為時晚矣!
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