在中國，發(fā)展關(guān)鍵人才是首要的hr事項之一。那些在發(fā)展關(guān)鍵人才上做得好的企業(yè)往往有著更好的經(jīng)濟(jì)回報，特別是在這些企業(yè)致力于尋找到能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的個人的時候。成熟老練的管理和領(lǐng)導(dǎo)型人才在中國非常缺乏——所以清晰的發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才的計劃在中國非常緊迫。

　　怡安翰威特在中國進(jìn)行的重復(fù)性的相關(guān)調(diào)查也顯示，將近75%的企業(yè)認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃并不充分。

　　很多hr總監(jiān)相信這僅僅是培訓(xùn)的問題。他們相信通過準(zhǔn)備一個標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃的日程安排，就能夠滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需要。但這僅僅是開始!培訓(xùn)對于即時的需求是很有效的，但培訓(xùn)應(yīng)該是為了短期需求而設(shè)計的，而發(fā)展則至少需要接下來三五年的努力。你可以培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者和未來的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略思考、人才管理、商業(yè)計劃、決策制定和項目設(shè)計。這些都是有效的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些僅僅是積木一樣的基本模塊。想要讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲更多需要超越培訓(xùn)做一些事情。你需要通過以下的計劃比如行為學(xué)習(xí)，輪崗安排，發(fā)展性鍛煉，以及持續(xù)的訓(xùn)導(dǎo)來發(fā)展你的人才。

　　如果你查看美國、歐洲和亞太地區(qū)的頂級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力計劃(就像怡安翰威特在他們的最佳雇主調(diào)查中提及的)，你會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)與普通的企業(yè)有著以下的不同：

　　※ ceo和董事會會提供領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　※ 對最好的人才有著強烈和專注的關(guān)注

　　※ 運用最合適的計劃，而且最恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行這些計劃信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　※ 可以衡量的責(zé)任

　　在發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才上，頂級公司與普通的中國企業(yè)的區(qū)別是巨大的，讓我們分別解讀一下這些區(qū)別。

　　ceo和董事會的領(lǐng)導(dǎo)力。ceo和董事的介入對于發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人來說是個非常重要的因素，提供必要資源的ceo(比如時間和金錢)通常能使企業(yè)擁有更加有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。當(dāng)ceo與董事會積極參與到頂級人才的發(fā)展中時，事情會更好地完成。怡安翰威特的調(diào)查表明，介入中國的董事數(shù)量比起介入西方的要少很多。不過，很多外國企業(yè)現(xiàn)在遵循著這樣的實踐：在中國每兩年召開至少一次董事會，在這期間，董事成員會和高級管理者見面，提供啟導(dǎo)，講一些對個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有積極貢獻(xiàn)的個人故事。

　　對高潛力者進(jìn)行投資。擁有最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐的企業(yè)聲稱他們的績效管理系統(tǒng)能將企業(yè)中的高潛力領(lǐng)導(dǎo)者分化出來。

　　而且，這些企業(yè)也為高潛力人才發(fā)放了高于普通績效者的薪酬。此外，比起普通員工，這些高潛力員工還擁有更多的發(fā)展機會，獲得體驗式培訓(xùn)以及跨職能的經(jīng)歷。

　　合適的計劃被恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行。另一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最佳實踐是將領(lǐng)導(dǎo)能力與用于篩選、發(fā)展和評估領(lǐng)導(dǎo)者的hr計劃結(jié)合起來。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展程序中，體驗式發(fā)展是受益最多的發(fā)展方式。有趣的是，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上表現(xiàn)杰出的公司反而不像普通的公司那樣運用培訓(xùn)(不管是內(nèi)部的還是外部的)。最后，所有這些在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上表現(xiàn)杰出的公司都擁有正式和有效的繼承人計劃。

　　可衡量的責(zé)任。相對于其他企業(yè)，大多數(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上表現(xiàn)杰出的公司都運用具體的指標(biāo)來評估自己領(lǐng)導(dǎo)者的有效性，然而，根據(jù)怡安翰威特的調(diào)查，僅有19%的中國企業(yè)這樣做。此外，幾乎所有的頂級企業(yè)都要求現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者為發(fā)展未來領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。

　　發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的手段是非常綜合的，不僅僅是提供一個培訓(xùn)計劃，即使這個培訓(xùn)計劃非常出色，得到了很多的認(rèn)可?？傊谀切╊I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上表現(xiàn)杰出的企業(yè)都必須要做的(超越培訓(xùn)的)4個的關(guān)鍵事情是：(1)確保得到ceo和董事會的支持;(2)識別公司內(nèi)最有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，用不同于對待普

　　通績效者的方式對待他們，這意味著在薪酬、體驗式學(xué)習(xí)和發(fā)展性安排上向他們傾斜;(3)基于正確的策略設(shè)置發(fā)展計劃，確保這些計劃被恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行，包括相應(yīng)的評估、選擇、發(fā)展、獎勵以及繼承計劃。(4)確保能定期的衡量這些計劃是否成功，并且使現(xiàn)任的所有經(jīng)理人為成功的發(fā)展本崗位的繼任者負(fù)責(zé)。

　　在中國，能做好這4點的企業(yè)會在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上領(lǐng)先，這不僅僅對于發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才非常重要，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成功緊密相連。
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