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萬科:戰(zhàn)略—文化—人

發(fā)布時間:2015/10/28 5:21:05文章來源:普寧雄鷹人才網 plrcw.cn瀏覽次數:4668次


  伴隨著萬科的成長,在人力資源部,解凍首當其沖地遭遇著成長煩惱的沖擊,發(fā)生在2000年的一件事讓他朦朦朧朧地感覺到:小孩子長大了,然而衣服和鞋子開始不合身了。

  那年,萬科一下錄用了100名畢業(yè)生。當時的萬科集團一共有1000多人,員工數量驟然增加了10%.于是,大家突然間變得忙亂起來,不知道怎么安排這群“新動力”了。為什么會這樣?華為每年要招1000名畢業(yè)生,為什么他們可以,而萬科做不到?那件事開始讓解凍不得其解,于是,他開始琢磨這個為什么。

  “后來,我逐漸明白,萬科在系統(tǒng)和流程方面的建設是不夠的。主要靠幾個聰明的大腦袋在把握局面,當這幾個大腦袋的精力照顧得過來的時候,一切順暢。而一旦精力顧及不到的時候,當有幾件事情同時出現在同一個節(jié)點的時候,大腦袋們就不夠用了,于是就要出現混亂。由此,我深刻體會到要建立系統(tǒng)和流程?!?

  這種轉型和萬科在2007年底以及今年年初的探索是分不開的。

  在得出這個結論前,萬科已經把陳東峰請來,陳東峰來了以后,公司專門為其成立了流程和信息管理部,并配備了大量的專家來做流程建設。這種轉型和陳東峰的到來是有關系的,不過那時候還不是很確定這種變化。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  目前的人力資源部門正在做兩件事情,都和變革有關。一個是理順物業(yè)和市場的關系,讓物業(yè)管理相對的市場化,原仲量聯行亞太區(qū)董事、資產管理總監(jiān)許國鴻來了以后,解凍本人花了很多的精力,協助他一起去推動這件事。另一個就是流程型文化的建設,這正是陳東峰長袖善舞的領域。

  企業(yè)發(fā)展是具有戲劇性的,當企業(yè)發(fā)展到一定階段后,當幾件事情正好撞在了一起,很多因素同時在起作用的時候,解凍突然茅塞頓開了,顧問公司也幫助他找到了理論依據。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  那是2007年9月,專業(yè)顧問進駐萬科。9月26日,在深圳第五紫苑茶館,萬科集團辦公會成員正在忙著領作業(yè)。原來,為了得出萬科的戰(zhàn)略驅動因素,顧問要求與會人員在5天內完成一份特殊的作業(yè)。

  在2007年集團季度例會上,萬科戰(zhàn)略驅動因素及以流程型文化為典型的9個工作文化正式發(fā)布,兩個月后,萬科新版領導力資質模型也正式公布。戰(zhàn)略-文化-人,環(huán)環(huán)相扣構筑萬科邁向千億級企業(yè)的基礎?!叭f科領導力資質模式強調的是客戶導向、學習成長、協同一致、持續(xù)改進、整合性思維?!比f科的一位員工耳熟能詳。

  王石在董事長致辭中這樣提到:“憑借一筆先得的資源就可以坐收利潤的時代已經結束,未來只有那些真正創(chuàng)造價值的企業(yè)才能在這個充滿競爭的行業(yè)中長存;只有那些轉化資源效率最高、能以最低消耗創(chuàng)造最高性價比產品的企業(yè)才能最終贏得勝利者的桂冠。”流程型文化正是與“以最低消耗創(chuàng)造最高性價比產品的企業(yè)”的需求相吻合的企業(yè)文化。

  2008年萬科的主題詞被確定為“慮遠積厚。守正筑堅”。此前,萬科最近3年的主題詞,分別為:2005年是“顛覆。引領。共生”,2006年是“變革先鋒。企業(yè)公民”,而2007年是“大道當然。精細致遠”。

  戰(zhàn)略-文化-人,3種元素早就在萬科的主題詞中難分彼此。
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