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搜狐CEO張朝陽 讓企業(yè)家走正道

發(fā)布時間:2015/11/12 2:23:59文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):12111次


 讓企業(yè)家走正道

  如果官商勾結,在市場化的競爭中也會形成權力尋租,這會讓民營企業(yè)家去走歪門邪道,反而不會走正道了。

  記者:過去一年你最關心的問題是什么?

  張朝陽:現(xiàn)在“國進民退”比較厲害。我覺得,中國現(xiàn)在的發(fā)展首先就是市場化要繼續(xù)加強,改革要繼續(xù)深化,但這些光靠喊一些口號是沒有用的。

  我們國家很有希望,中國的儒家文化可能還會有一些競爭力。但不要沉浸在自己多么偉大的幻境里,其實差得很遠。

  記者:商業(yè)組織在推動這個歷史進程中應該有哪些擔當?

  張朝陽:推動市場化,深化改革,一定要靠商業(yè)力量,讓民營經(jīng)濟發(fā)展起來。

  即使國防工業(yè),如果沒有民營經(jīng)濟的介入,展出的東西再炫也沒有用。美國的波音747飛機可以直接用于大型軍用運輸,美國的導彈都是民營公司造的,這些企業(yè)都經(jīng)過了激烈的市場競爭才得到檢驗。

  記者:作為一個從硅谷回來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,你為什么關注這樣的問題?其他互聯(lián)網(wǎng)公司的領導者也同樣關注么?

  張朝陽:正因為我在美國呆過,我才太希望中國強大了。對比美國,我覺得中國需要發(fā)展,發(fā)展必須市場化。

  而且我親歷了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程。中國的互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠做大,就是因為準入門檻低、競爭激烈,而不是憑資源、權力壟斷決定成敗的。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司為什么能在國內所有領域把美國公司打敗,也是這個原因。而其他領域,中國公司為什么一敗再敗,我想還是同樣原因。

  市場化不是靠政府組織,或者政府把所有事情都做了,那是不可能的。(政府要保證的是)不腐敗,官商不勾結,保持公平的競爭環(huán)境,保護競爭和創(chuàng)新。

  如果官商勾結,在市場化的競爭中也會形成權力尋租,這會讓民營企業(yè)家去走歪門邪道,反而不會走正道了。

  記者:說得沒錯,但也有一些人認為商業(yè)環(huán)境的成熟總得有個過程。

  張朝陽:現(xiàn)在已經(jīng)到了這個變革時刻了。

  中國過去三十年的發(fā)展,是市場化、國際化、城市化進程的結果。市場化、國際化進程,把壓抑了幾十年的需求釋放出來,釋放完了以后就是城市化、房地產(chǎn)熱,這使得經(jīng)濟持續(xù)保持8%以上的增長。但這些東西都釋放完了呢?是要進入精細化階段了,在這個階段,如何跟別人比?

  向左還是向右

  是否打擊視頻盜版產(chǎn)業(yè)是個向左走、還是向右走的問題。左邊是游戲產(chǎn)業(yè),右邊是音樂產(chǎn)業(yè)。

  記者:你剛才是從宏大政經(jīng)架構敘事中,講了對中國商業(yè)成熟進程和動力的看法。具體到行業(yè)和事件上看,反盜版是2009年搜狐集中精力做的事情,而維護視頻知識產(chǎn)權幾乎讓你們成了所有網(wǎng)絡視頻企業(yè)的死敵。

  你們作為視頻內容運營方,并非內容提供者,為什么花這么大力氣?他們不都也是民營企業(yè)么?

 

張朝陽:打擊視頻盜版并不是突發(fā)奇想,是搜狐一年來的持續(xù)戰(zhàn)略。

  是否打擊視頻盜版產(chǎn)業(yè)是個向左走、還是向右走的問題。左邊是游戲產(chǎn)業(yè),右邊是音樂產(chǎn)業(yè)。

  網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)因為當年打擊外掛、私服,才有了今天的繁榮,現(xiàn)在年產(chǎn)值超過40億美元。而且還出口到韓國,以前可是從韓國引進啊。

  而音樂作品的詞曲單位都是作坊式的,對版權意識也不強,同時網(wǎng)上出現(xiàn)了mp3搜索,充分利用了避風港原則,音樂產(chǎn)業(yè)因為打擊盜版的難度比較大,盜版很厲害?;ヂ?lián)網(wǎng)音樂又沒有成熟的商業(yè)模式,導致音樂產(chǎn)業(yè)一塌糊涂。中國音樂著作權協(xié)會現(xiàn)一年收的版權費只有8000萬元。

  所以,網(wǎng)絡視頻向左走就是游戲產(chǎn)業(yè),甚至發(fā)展得還要大,向右走就是音樂產(chǎn)業(yè),走入一片慘狀。關鍵是,視頻產(chǎn)業(yè)比音樂產(chǎn)業(yè)更好打盜版。

  記者:這里面就沒有你們自己的利益?

  張朝陽:我承認搜狐、優(yōu)朋普樂和激動網(wǎng)成立“反盜版聯(lián)盟”,搜狐與盛大各出500萬美元成立“國際版權采購基金”,都是為了自己的利益在奮斗。

  但我同時覺得,商業(yè)力量的進步會推動社會的進步。比如較進步的、合法的商業(yè)力量,有利于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而不要去遵從叢林法則和強盜邏輯。

  這么說吧,主觀為企業(yè),客觀為產(chǎn)業(yè)。

  記者:打擊盜版,搜狐付出了怎樣的代價?

  張朝陽:截至目前為止,搜狐從影視劇版權方購買了超過價值2000多萬元的影視劇作品。比如《我的青春誰做主》花了60萬元,《大秦帝國》則花了100萬元,電影《南京!南京!》60萬元。

  商業(yè)模式難題

  廣告模式是可以支撐的,就像電視廣告可以支撐電視臺一樣。收費模式也可以探討,最后可能是一個組合,80%是廣告模式,20%是收費模式。

  記者:你們?yōu)槭裁床粚W一下youtube的分享模式?

  張朝陽:中國的視頻互聯(lián)網(wǎng)最早是學youtube的模式,但這種模式不會成為互聯(lián)網(wǎng)視頻的主流,特別在中國?;ヂ?lián)網(wǎng)視頻時代,網(wǎng)絡電視電影還是主流。

  即使在美國,youtube也做了調整,包括對vblog(視頻博客)有更嚴格的限制,上傳視頻時間不允許超過10分鐘。

  記者:廣告模式能支付網(wǎng)絡視頻成本嗎?是不是需要更多創(chuàng)新的商業(yè)模式才能杜絕盜版?

  張朝陽:廣告模式是可以支撐的,就像電視廣告可以支撐電視臺一樣。收費模式也可以探討,最后可能是一個組合,80%是廣告模式,20%是收費模式。

  比如優(yōu)朋普樂、激動網(wǎng),主要走收費模式,通過電信網(wǎng)絡收費。搜狐是廣告模式為主,收費模式為輔。比如一部新片,院線剛上線的時候,我們與院線簽約,院線與搜狐同時上,但通過搜狐看也是收費的,收入分成。電影院幾十元,家里看幾元。這樣就不會影響他的票房,并獲得更多收入。一個月后,院線不上了,用戶可以家里免費看,但得接受廣告。

  記者:有沒有其他收入模式,比如與版權方進行廣告收入分成?

  張朝陽:分成現(xiàn)在太早了,目前互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告規(guī)模太小,我覺得分成是一種虛假承諾,版權方最終拿不到錢。未來廣告規(guī)模十分強大的時候,分成模式對版權方是可行、有利的。

 

 記者:什么規(guī)模才可行?

  張朝陽:就像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廣告,搜狐一年達到了幾十億,并且有可預見性。那時候才可以預測每部影視劇可以獲得多少廣告,分成才是合適的。

  記者:網(wǎng)絡視頻能模仿蘋果的app store模式嗎?與版權方按點擊次數(shù)分成?

  張朝陽:不可能!

  記者:為什么不可能?

  張朝陽:因為視頻是一個內容含量很高的媒體作品,這個領域,電視臺的廣告模式都已經(jīng)很成型了。未來,這種按點擊分成的模式可不可能會成功,這得由市場決定的,版權方覺得這樣也能獲得收益,這個細節(jié)的探討交給市場,可能兩年以后可以討論。現(xiàn)在的問題,是被電視臺廣泛證明了的廣告模式復制。現(xiàn)在一集都已經(jīng)到一萬多元了,版權方為什么要承擔不可預知的風險?

  就是廣告模式,也還有探索階段,還需要很多創(chuàng)新。前置多少秒廣告,中間插播多少秒,是否必須點一下才能越過,頁面周邊廣告如何設置,廣告如何與網(wǎng)民互動,這些都還在探索。

  活不能做得太花,太花都是騙人的。

  記者手記:對立的“存在”

  回答完問題的charles zhang(張朝陽),能看出有些疲憊。

  這也難怪。過去一年,除了直面全球金融危機給這家納斯達克上市公司帶來的巨大經(jīng)營壓力,張朝陽充滿精力地在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內打了一場又一場官司,掀起了一波又一波“戰(zhàn)爭”——別人都認為盜版是中國互聯(lián)網(wǎng)的特色,張朝陽偏不信這個邪。

  但與對手打官司,并沒有占用他太多個人時間。他給自己“留白”很足,把最多的時間用來思考人生。

  他說,自己對人生想得很清楚,但卻又不能具體表達,“只可意會,不能言傳”。“想清楚人生很重要,想清楚之后焦慮就少了,欲望就少了?!彼f。

  他認為應該有個觀念的十字架,不能把觀念粉碎,粉碎觀念并不能讓人輕松。雖然希望活得明白,無慮無欲,但又覺得人生要有價值,留下痕跡——可能是對社會的貢獻,可能是對內心的改造,可能是對身邊人的影響。

  心中這個十字架,變成他手里的利劍——打擊視頻盜版戰(zhàn)斗不止,即使是一個人的戰(zhàn)斗。他將這看做是重構中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)文明,不再背負盜版的“原罪”。

  從這個角度上說,張朝陽的存在方式是:我戰(zhàn)斗,故我在。

  又因為“只可意會,不可言傳”,張朝陽有時說話很玄——比如,人生是一個“證道”的過程;比如,金錢的作用是導致你沒有任何需求,這樣就是徹底地解脫、徹底地超然、徹底地明悟人生;再比如,當一個人說他有價值觀的時候,我一眼就看穿了。是的,他否認絕對的價值觀,認為順其自然,無為而治才是最高境界。

  從這個角度上說,張朝陽的存在方式是,我不思,故我在。

  這個曾經(jīng)在美國麻省理工校園里馳騁的年輕人,現(xiàn)在卻把這兩個看似對立的“存在”,統(tǒng)一在自己心中那個觀念的十字架上,縱橫筆直。

  對話張朝陽,愈深入,愈放松,愈困難,有時,真得有參禪的心態(tài)。

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