●大家都希望自己具有影響力，希望有參與感，成為整個企業(yè)流程的一分子。因此，給他們分配能夠獨立完成或與其他員工合作完成的重要工作、任務(wù)或項目。提高所有員工的自信心對培養(yǎng)員工的忠誠度及提高其生產(chǎn)力都大有幫助。

　　●每天工作之前迅速召開五分鐘的員工動員會。讓所有員工都知道他們都在做一份很重要的工作，以及每位員工對企業(yè)實現(xiàn)目標都做出了自己的貢獻。

　　●制定一套報酬制度，根據(jù)他們真正的價值，而不是根據(jù)你認為他們有多少價值提供報酬。許多員工的個人抱負會讓你大為驚訝，當報酬的形式為金錢時，更是如此。

　　●在某位員工度假或離開辦公室或工作崗位一段時間之前的幾個星期，一定要進行互相確定，并制定出發(fā)前應(yīng)完成的工作清單以及回來后應(yīng)馬上著手的工作清單。這會在最大程度上確保生產(chǎn)力以及減小因度假前后興奮情緒所引起的注意力不集中。

　　●避免使用中心員工備忘錄或公告系統(tǒng)，而是將備忘錄發(fā)送到你希望信息將要傳達的某個特定員工那里。中心員工備忘錄系統(tǒng)容易讓那些并沒有直接關(guān)聯(lián)或受該備忘錄影響的員工反復(fù)回來閱讀最新的備忘錄內(nèi)容而造成系統(tǒng)擁擠。這相應(yīng)地會浪費大量時間，導(dǎo)致生產(chǎn)力的損失。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　●為員工提供確保他們成功所必需的所有工具。你這一方的努力如果沒有做到百分之百，那么員工注定會失敗，其在職生產(chǎn)力也會大幅度地下降。

　　●向員工明確展示他們所做工作的原因。如果他們在滿意完成工作成果時能夠認可自己的角色，并因此感覺良好的話，他們將會為了達到預(yù)期效果而更努力地工作。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　●在紙上寫下重要企業(yè)與營銷建議，然后在辦公室里傳閱這張紙，以獲取有價值的員工反饋與想法。這不僅在規(guī)劃與決策制定流程中會有所幫助，而且你還會讓員工們感覺到他們的信息與想法很重要，組織非常重視。

　　●向員工清楚解釋他們?nèi)绻錾瓿晒ぷ?，將會獲得哪些利益，如果需要，也可以向他們證明。當大家理解自己會從工作中獲得哪些個人利益的話，他們在第一時間出色完成工作的動力就更大，如果超出期望值，所獲得的個人利益甚至更豐厚。

　　●每半年與所有員工見面一次，制定日程與設(shè)定目標。見面應(yīng)該以一對一的形式進行，見面內(nèi)容主要集中在相互確定提高業(yè)績的方法(具有可執(zhí)行性)來幫助挖掘他們的真正潛能;以及設(shè)定可實現(xiàn)的個人目標，然后在下一次發(fā)展會議上進行評估。

　　●在員工沒有請求幫助的情況下決不要提供任何幫助。過早地插手只會表明你不信任員工完成指派任務(wù)的能力，應(yīng)該讓他們知道在你那里隨時都能夠得到幫助，他們只需開口就行。這讓員工能夠獨立解決問題，只有當他們真正被難倒的時候才會尋求幫助。

　　●鼓勵所有員工制定自己的個人行動計劃，并在計劃執(zhí)行方式以及計劃應(yīng)實現(xiàn)的主要目標方面取得一致意見。同樣地，設(shè)定評估日期來對業(yè)績進行評估，以及如有必要，對行動計劃進行修改。

　　●千萬不要為了說明問題而列舉員工失敗的事例，尤其不要當著其他員工的面。提高員工生產(chǎn)力的一個最佳途徑就是將生產(chǎn)力低下的員工與生產(chǎn)力高的員工混合搭配，而不是當員工未能完成指派任務(wù)時，你坐在那里，告訴自己“我就知道會這樣”。

　　總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點：最后，努力從每位員工獲取95%的能力就可以了，忽略剩下的5%，因為，嘗試榨出最后的5%所花的時間可能是獲取最初的95%的兩倍，這樣反而達不到預(yù)期目標。
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