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年終獎發(fā)放需進一步規(guī)范

發(fā)布時間:2015/11/12 5:11:46文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):2946次


2013年的春節(jié)馬上要到了,雙薪、年終獎、花紅是很多人盼望過年的理由之一。而近期,各企業(yè)“年終獎”開始大比拼,從“500萬到十斤豬肉”的段子更是引發(fā)微博熱議。那么各行各業(yè)的人們今年到底能拿多少年終獎呢?

  金融業(yè)年終獎縮水據(jù)調研,去年,幾乎所有公司都面臨外需放緩與經(jīng)濟增速回落的雙重壓力。對不少員工來說,不僅加薪顯得遙遙無期,就連年終獎都在遭遇冬天。

  作為一直以來薪酬領頭的金融行業(yè),也同樣籠罩在一片陰云中。日前,綜合金融服務巨頭美國運通公司宣布將裁員5400人,以削減成本,并借此進行業(yè)務調整。而去年前9個月,高盛裁撤了700個工作崗位,去年下半年,瑞銀也宣布了一項規(guī)模達1萬人的裁員行動,并宣布退出債券交易領域。2012年底,花旗集團同樣進行了規(guī)模超萬人的裁員。這股裁員風還刮到了已有近80年歷史的摩根士丹利身上,該公司計劃從今年1月起裁減1600名員工,涵蓋銷售、交易和投資銀行等部門。

  相比之下,國內四大國有商業(yè)銀行工作就會顯得輕松許多。盡管過去一年內銀行網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績并不理想,業(yè)績增幅相比前一年下降了不少,但銀行員工卻沒有被裁掉的擔憂。銀行的年終獎與個人績效關系不大,更多會看區(qū)域及網(wǎng)點的整體業(yè)績。一國有商業(yè)銀行員工向記者透露,“即便個人業(yè)績不佳,公司最多也就讓你換一個崗位,不會進行裁員?!钡瑫r表示,今年加薪的希望并不大,甚至有可能減薪。

  年終獎并非經(jīng)理人跳槽主因不過,對于那些收入較高的職業(yè)經(jīng)理人來說,去年年終獎的發(fā)放雖然不盡人意,不過并不會因年終獎太少甚至沒有年終獎而考慮跳槽。

  近日,獵聘網(wǎng)發(fā)起的一項針對中高端人才的2012年終獎狀況調研。該調研結果顯示,年終獎已成為企業(yè)獎勵員工、增強凝聚力的一個常規(guī)手段,77%的經(jīng)理人表示自己有年終獎,另有11%的表示還不確定,只有10%的經(jīng)理人明確表示自己沒有年終獎。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  由于發(fā)放標準由企業(yè)自行確定,因此,不同的企業(yè)之間年終獎發(fā)放的比例和額度確實有較大差距,但絕大多數(shù)都在年底雙薪以上,其中年終獎為1個月工資(年底雙薪)的占20%,1-2月工資的占19%,2-3個月工資的占18%,3個月以上工資占25%,僅有8%的職業(yè)經(jīng)理人表示自己的年終獎少于一個月工資。在發(fā)放時間上,51%的企業(yè)選在年底發(fā)放,35%的選擇年初發(fā)放,6%的選擇年中發(fā)放,另有6%選擇其他時間發(fā)放。

  此外,盡管不時有天價年終獎曝出,但對大多數(shù)經(jīng)理人來說,對于500萬元這樣的天文數(shù)字只能是“羨慕嫉妒恨”。據(jù)獵聘網(wǎng)的調研顯示,僅有27%的職業(yè)經(jīng)理人對年終獎表示滿意,而不滿意的卻超過半數(shù),達到54%。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  “其實在進入一家企業(yè)之前,對自己的薪資構成就已經(jīng)很了解。所以年終獎只是年薪的一部分,有無不是那么重要,還是漲薪比較實際,”一位經(jīng)理表示。獵聘網(wǎng)調查顯示,有53%的經(jīng)理人表示,不會因年終獎太少甚至沒有年終獎而跳槽,而其中年薪多在30萬元以上的金領。相較之,職場老江湖們對于年終獎“感冒”程度并沒有那么大。

  然而,在年底有跳槽意向的經(jīng)理人中,年終獎似乎成為一個直接因素。如果企業(yè)延時發(fā)年終獎,30%的經(jīng)理人表示會暫緩跳槽,69%則表示不會因此而暫緩,仍會按原計劃跳槽,其決心可見一斑。

  年終獎發(fā)放需進一步規(guī)范年終獎到底該發(fā)多少才合適?經(jīng)理人應不應該因為年終獎問題而選擇跳槽?對此,職場專家和獵頭們紛紛發(fā)表了自己的看法。

  有獵頭表示,年終獎雖然只是影響員工跳槽的一部分因素,但對吸引和留住人才卻起著積極的作用,因此,企業(yè)應逐步完善薪酬體系設計,將年終獎作為吸引人才的“情感投資”。而經(jīng)理人除了關心年終獎的額度之外,更應該關注自己的整體薪酬水平和發(fā)展前景,不宜因對年終獎不滿意就沖動跳槽。

  獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴科彬表示,年終獎的發(fā)放由各公司自發(fā)確定,應該逐漸規(guī)范化、理性化,發(fā)放比例和規(guī)則應盡量公開透明,發(fā)放額度應和公司的業(yè)績以及員工的工作業(yè)績掛鉤,從而讓員工滿意,達到激勵的作用。而職業(yè)經(jīng)理人也應綜合本行業(yè)特點、公司業(yè)績和自身的工作業(yè)績等多方因素,理性判斷自己的年終獎是否合適,不應盲目攀比,在關注年終獎之余,更應注重自身能力的提升和未來的發(fā)展。
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