在理想的狀態(tài)下，投行應(yīng)該只通過直接招聘即校園招聘獲取其所需的人力資產(chǎn)，但由于企業(yè)因迅速擴(kuò)張的需要而從事跨區(qū)域和跨國度的經(jīng)營活動(dòng)，使其不得不開辟更多的招聘途徑以獲取其所需的人力資本。
在理想的狀態(tài)下，投行應(yīng)該只通過直接招聘即校園招聘獲取其所需的人力資產(chǎn)，但由于企業(yè)因迅速擴(kuò)張的需要而從事跨區(qū)域和跨國度的經(jīng)營活動(dòng)，使其不得不開辟更多的招聘途徑以獲取其所需的人力資本。另一方面，投行在鍥而不舍地培養(yǎng)嫡系明星的同時(shí)，對市場上的明星也“虎視眈眈”。這就需要企業(yè)進(jìn)行間接招聘即經(jīng)驗(yàn)招聘。

經(jīng)驗(yàn)招聘是企業(yè)獲取人才的另一重要方式，包括內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘主要通過企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、晉升來實(shí)現(xiàn)；外部招聘主要通過員工推薦、獵頭服務(wù)、廣告招聘等方法來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)招聘不僅滿足了企業(yè)對人才的即時(shí)使用性、及時(shí)性的需求，同時(shí)也為企業(yè)帶來了新鮮的知識和經(jīng)驗(yàn)。

一般來說，經(jīng)驗(yàn)分為行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在投行，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)被優(yōu)先考慮，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)次之。這是由于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一定程度上是只有通過直接實(shí)踐才能獲得的知識，而專業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以通過書本等間接方式獲得，且易于被培訓(xùn)。如在中金的時(shí)候，我們發(fā)布了一則人力資源部產(chǎn)品經(jīng)理的招聘廣告。招聘信息如下：

招聘崗位：

人力資源產(chǎn)品經(jīng)理信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

資歷要求：

1、本科以上學(xué)歷；信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

2、有良好的量化分析能力；

3、有投行或者咨詢等專業(yè)服務(wù)公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

4、英文水平良好；

5、有人力資源部經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

招聘信息發(fā)布后，我們收到了各種各樣的簡歷。有一位應(yīng)聘者居然介紹了他豐富的惠普產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，原來他誤把hr看成了hp.也有人發(fā)郵件詢問，為什么人力資源部門招聘，人力資源工作經(jīng)驗(yàn)僅僅是同等條件下優(yōu)先考慮的一個(gè)要素，而非必要條件。

這則招聘信息確實(shí)有悖常理。依照傳統(tǒng)習(xí)慣，合適的人力資源經(jīng)理應(yīng)該是：人力資源專業(yè)，本科以上學(xué)歷；五年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。然而在投行，很難想象只符合這些條件的人就可以勝任人力資源產(chǎn)品經(jīng)理。

事實(shí)上，我們最終選擇了一位曾有過會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司背景的人，雖然她并沒有人力資源的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，她做得非常優(yōu)秀。由此可見，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)無論是從招聘要求來講，還是從勝任力的實(shí)質(zhì)來說，在投行都是顯得非常重要的。

中人網(wǎng)-招聘選拔

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在理想的狀態(tài)下，投行應(yīng)該只通過直接招聘即校園招聘獲取其所需的人力資產(chǎn)，但由于企業(yè)因迅速擴(kuò)張的需要而從事跨區(qū)域和跨國度的經(jīng)營活動(dòng)，使其不得不開辟更多的招聘途徑以獲取其所需的人力資本。
四個(gè)環(huán)節(jié)的招聘流程

既然經(jīng)驗(yàn)招聘這么重要，所以在對待經(jīng)驗(yàn)招聘的流程上，投行也是非常重視。但是從投行招聘的整體流程上來看，其相較于其他的行業(yè)招聘而言，也許并沒有多大的特色，然而正是在這些不顯眼之處，投行在招聘流程上的精髓也在這里得到了本質(zhì)的顯現(xiàn)。具體來講，投行的招聘流程主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)：發(fā)布招聘信息 〉接收并篩選簡歷 〉面試 〉發(fā)聘書

發(fā)布招聘信息。根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要及人員流動(dòng)情況，人力資源部會(huì)及時(shí)收集招聘需求，并通過內(nèi)部郵件、公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息，或借助于獵頭服務(wù)。與校園招聘相比，經(jīng)驗(yàn)招聘信息的受眾相對分散，因此，開拓多樣化的有效的信息發(fā)布渠道，對促進(jìn)招聘效率和招聘質(zhì)量的提高有很大的幫助。

接收并篩選簡歷。人力資源部收集員工推薦的簡歷、獵頭推薦的簡歷及通過網(wǎng)絡(luò)等渠道投遞的應(yīng)聘者簡歷，根據(jù)各崗位對經(jīng)驗(yàn)及其他硬性指標(biāo)的要求進(jìn)行篩選后分送用人部門進(jìn)一步篩選確定面試候選人。

面試。通過簡歷篩選的應(yīng)聘者會(huì)被安排參加面試。用人部門會(huì)派出不同級別的潛在的同事?lián)蚊嬖嚬賮碇鞒置嬖?，從文化層面、知識層面、經(jīng)驗(yàn)層面對應(yīng)聘者進(jìn)行全面考察。應(yīng)聘職位的級別越高，面試的次數(shù)就會(huì)越多。

發(fā)聘書。根據(jù)面試結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，人力資源部給通過面試的人選發(fā)出offer.offer發(fā)出后，用人部門會(huì)和被錄用的人員保持密切聯(lián)系，并就其關(guān)心的各種問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，直到該人員到崗。當(dāng)然，在發(fā)放聘書的時(shí)候還涉及到一個(gè)薪酬問題。一般情況下，薪酬不是投行招聘的阻礙因素。投行高度認(rèn)可人才的價(jià)值，會(huì)根據(jù)其價(jià)值支付相當(dāng)?shù)膬r(jià)格，而非嚴(yán)格地“以崗定薪”。而在傳統(tǒng)行業(yè)或不成熟的市場，人才的價(jià)格往往會(huì)低于價(jià)值。但有時(shí)候，投行支付的薪酬甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出應(yīng)聘者的期望。我曾經(jīng)招聘過一個(gè)人，他之前的年薪是30萬，而我們給出的薪酬是300萬。因?yàn)?，投行并不是以外部市場給應(yīng)聘者定薪，而是以其內(nèi)部市場為參照標(biāo)準(zhǔn)，以保證內(nèi)部的公正與公平。

內(nèi)外結(jié)合的招聘渠道

設(shè)置了招聘標(biāo)準(zhǔn)，擬定了招聘流程，那么從招聘目標(biāo)來看，只設(shè)最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——招聘渠道的選擇了。具體到投行的招聘渠道來講，他所選用的招聘渠道與其他的行業(yè)的招聘渠道基本上是一樣，或者說具有很多相同點(diǎn)，而且也是采取內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。就外部招聘來講，投行一般采用這幾種方式：

員工推薦：在投行，員工推薦是一種被普遍使用且最為有效的招聘渠道。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本低、應(yīng)聘人員比較可靠，溝通成本低，容易融入公司。為了鼓勵(lì)員工積極推薦，企業(yè)一般都會(huì)設(shè)立“員工推薦計(jì)劃”，對推薦成功的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。有的公司還取了非常具有創(chuàng)意的名字，如“i hire”program，即“我招的”計(jì)劃。員工可以自豪地說，“看，這個(gè)人是我招的”，無疑這使得這個(gè)計(jì)劃非常吸引人。一般來說，在被推薦者入職六個(gè)月后還未離開公司，推薦者就可以得到該筆獎(jiǎng)金。但人力資源部、本部門提供推薦人選的用人部門負(fù)責(zé)人不能參加該計(jì)劃，畢竟，招聘是他們的工作職責(zé)。

獵頭服務(wù)：獵頭服務(wù)是企業(yè)獲取高級人才的重要渠道。企業(yè)為避免法律風(fēng)險(xiǎn)，往往通過獵頭這樣的人才服務(wù)中介來從競爭對手獲取所需人才。而獵頭在人才獵取方面的專業(yè)性及信息優(yōu)勢也有利于企業(yè)提高招聘效率和招聘質(zhì)量。因此，在投行，獵頭服務(wù)被普遍使用。

廣告招聘：廣告招聘是一種常用的招聘渠道，通行的廣告媒體主要有報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播電視等。廣告招聘具有成本低、受眾廣等優(yōu)勢，同時(shí)也是企業(yè)品牌營銷的一種有效手段。但廣告受眾水平參差不齊，因此，相對于員工推薦及獵頭服務(wù)來講，招聘效果并不是很明顯。

在選用這些外部招聘渠道的同時(shí)，為了獲取更多的優(yōu)質(zhì)人才，投行也會(huì)采取各種方式開展內(nèi)部招聘，具體說來，也有這幾種方式：

內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)指企業(yè)內(nèi)部員工跨地域、跨部門及部門內(nèi)不同崗位間的平行異動(dòng)。績效優(yōu)秀的員工一般不會(huì)調(diào)動(dòng)，除非該員工興趣或職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)生改變；內(nèi)部調(diào)動(dòng)主要針對人崗匹配等方面出現(xiàn)問題的員工。對全球性或全國性企業(yè)來講，也有出于家庭等原因而發(fā)生的跨地域調(diào)動(dòng)現(xiàn)象。投行鼓勵(lì)員工通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)，找到最適合自己的崗位。當(dāng)然，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)需要本人提出申請，并經(jīng)過原主管的同意。為了保證招聘質(zhì)量，員工調(diào)動(dòng)也需要像外部招聘一樣，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程。

內(nèi)部晉升：內(nèi)部晉升不僅僅是補(bǔ)充職位空缺的重要途徑，也是企業(yè)文化導(dǎo)向、行為導(dǎo)向的外顯形式。晉升即溝通，宣布一個(gè)員工晉升即是向企業(yè)其他人員發(fā)出這樣的信息：該員工代表了企業(yè)文化，是值得學(xué)習(xí)的榜樣。一般來說，如果一個(gè)員工認(rèn)同并實(shí)踐著企業(yè)文化，且績效優(yōu)異，具有領(lǐng)導(dǎo)才干，在工作滿一定期限后，即可成為被提升的對象。內(nèi)部晉升對員工認(rèn)可公司并保持持續(xù)的優(yōu)異績效十分有效，同時(shí)，晉升也有利于企業(yè)優(yōu)化人員配置，保持優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境。

 
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)