在“越級(jí)的行為的尷尬”調(diào)查中，27.45%的參調(diào)者不贊同，認(rèn)為其錯(cuò)把無(wú)知當(dāng)智取；33.33%的參調(diào)者認(rèn)為越級(jí)行為會(huì)激化內(nèi)部矛盾產(chǎn)生，不認(rèn)同該行為的存在。
越級(jí)行為會(huì)造成主管人員的架空，如果越級(jí)行為可以被認(rèn)可，那就沒(méi)有主管人員存在的必要，另外，越級(jí)行為也會(huì)給主管人員工作帶來(lái)困擾，使其失去了團(tuán)隊(duì)管理基本方向。第三，越級(jí)行為很有可能造成工程的時(shí)間延誤或者是同事之間的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。
職場(chǎng)上即使有特殊情況發(fā)生，最好也不要發(fā)生越級(jí)行為，應(yīng)該是共同匯報(bào)，至少要讓上司知道事情的來(lái)龍去脈。
如何化解越級(jí)執(zhí)行尷尬？究竟如何去權(quán)衡、避免職場(chǎng)上的“越級(jí)行為”？
遇到越級(jí)的行為最重要的就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作性，要想消除越級(jí)行為：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
首先就是領(lǐng)導(dǎo)自己要有原則性，不予處理越級(jí)匯報(bào)或不主動(dòng)采取越級(jí)執(zhí)行的行為；
其次，要發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的能動(dòng)性加強(qiáng)對(duì)員工的合作性管理，例如委婉告知其員工應(yīng)該如何做才會(huì)更好地解決問(wèn)題?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
此外，作為員工，應(yīng)該按照公司架構(gòu)逐級(jí)向上司反映問(wèn)題及提出各種建議，即使你的上司不值得信任時(shí)，還是應(yīng)給予充分的溝通促使上司認(rèn)識(shí)到自己的不足，如果確實(shí)他不能擔(dān)當(dāng)，一定要讓他知道你可能會(huì)越級(jí)匯報(bào)。
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