上周微軟 首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默宣布將在未來一年內退休，受此消息影響，微軟股價應聲大漲7.29%，報收34.75美元。而今年7月，微軟剛剛宣布了一項重組計劃，原有的八大產品部門重組為四個。
在鮑爾默給員工的一份2700多字的備忘錄中表示，這是一次重大的調整舉動，幾乎觸及微軟員工所從事工作、如何從事工作的方方面面。
鮑爾默的突然決定并不會影響此項重組的進程，通過這件事打破微軟固有的邏輯和行為方式，在鮑爾默看來，將決定微軟的生死。為此，他甚至一反常態(tài)地組建了一個“直接上司小組”負責此次調整，絕大多數(shù)的高管都不在這個小組內，他們既無法參與決策的制定，更無法保證自己是否會“被調整”。
鮑爾默的決心很足，他此次提前退休也與微軟的轉型有很大關系。因為按照原計劃，鮑爾默退休的節(jié)點剛好在微軟轉型的中期，這勢必會影響到整個轉型的結果。“所以，現(xiàn)在我們需要一位能長期引領公司朝著新方向前進的首席執(zhí)行官?！滨U爾默在自己的退休信中這樣寫道。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
未來的一年，鮑爾默一定不會閑著，他至少要通過自己在微軟的影響力盡可能地給新ceo創(chuàng)造一個良好的開始。
第一件事當然是選擇一個合適的ceo人選。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
目前微軟已經成立了一個包含創(chuàng)始人比爾·蓋茨、鮑爾默、獨立董事約翰·湯普森、審計委員會主席查克·諾斯基和薪酬委員會主席史蒂夫·盧克佐在內的特別委員會，委員會將與獵頭公司海德思哲合作，在微軟外部和內部尋找繼任者。實際上，鮑爾默在這其中依然要扮演最重要的角色。從7月的那次組織架構上調整上可以看出鮑爾默已經決定向微軟最核心的問題開刀，他多年沖在第一線，在反思自己的過失之后，他十分清楚微軟究竟需要一個怎樣的新領袖。
第二件事是要力保微軟跟舊有的組織內斗毫無瓜葛。
這就意味著鮑爾默要趁著退休的“好時機”，把影響微軟步調一致的勢力給完全鏟除。實際上，在業(yè)務相對成熟的情況下，鮑爾默已經給微軟建立了一整套流程。事實證明，包括蓋茨，奧茲在內的精神領袖離開之后，也并沒有給微軟造成多大的負面意義。所以，“微軟離了誰都能轉”，鮑爾默在未來一年肯定會恪守這個準則。
第三件事是“云+端”戰(zhàn)略的進一步劃分。
連微軟內部的人都不是特別能理順“云”和“端”的聯(lián)系，這一年并不要求鮑爾默在業(yè)務和產品上有多大突破，但作為ceo，他必須要做的就是徹底地向組織灌輸這個理念。微軟上下必須明白各自在新戰(zhàn)略中應該扮演的角色，從意識形態(tài)上去影響設計和運營產品的邏輯，這會為新ceo落地戰(zhàn)略打下好的基礎。
第四件事就是為新的ceo樹立威信。
微軟是個相對老派的大公司，按資排輩在潛移默化中就形成了。鮑爾默雖然沒有贏得媒體的贊譽，但他在微軟內部還是有相當高的人氣。微軟新ceo的人選應該在短期內確定，鮑爾默需要做的就是像一個導師那樣去快速地讓整個組織去接受。
第五件事也是很重要的一件，就是要拼命地掙錢，然后減少投資。
微軟其實已經明白了自己戰(zhàn)略上的缺陷，但如何去實現(xiàn)還沒有形成共識。鮑爾默是一個商人，他治理下的微軟收入和利潤都至少上升了3倍，所以，這一年微軟有可能會相對低調地度過。它不會像去年那樣經歷一個“產品大年”，也不會過多地收購。當然，在組織架構調整完畢，以及新的ceo商人之后，微軟可能會再度火力全開。(完)
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