求職面試如何才能勝利過關(guān)呢?這是個(gè)不小的問題。我們就面試的要點(diǎn)部分總結(jié)了十條黃金法則，幫助你順利通過面試關(guān)口、勝利入職。

(1)面試前琢磨好5個(gè)基本問題的答案并記住它。

它們是“你為什么要來這里?”“你能為我們做什么?”“你能夠融入我們的團(tuán)隊(duì)嗎?”“你比其他競(jìng)爭(zhēng)者更適合的理由?”“你期望的薪水是多少?”那個(gè)掌握著聘用大權(quán)的決策者只想知道這5個(gè)問題的答案，他們可能直接問個(gè)明白，也可能拐彎抹角地問你。

(2)盡量帶著你的技能證明去參加面試。

比如技能證書、作品等。舉個(gè)例子，假如你應(yīng)聘的是廣告設(shè)計(jì)，那么帶上一件你自己設(shè)計(jì)的最有說服力的作品。沒法攜帶的作品，則可以拍成照片的形式帶過去。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

(3)在回答面試官的問題時(shí)，盡量把時(shí)間限定在兩分鐘之內(nèi)。一次說話不要超過兩分鐘，言多必失。實(shí)際上，有時(shí)回答考官的問題只需20秒就夠了。

(4)說話時(shí)間遵守六四法則。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

所謂六四法則，即面試官與應(yīng)聘者的說話總時(shí)間比例為6:4，絕不可以倒過來。因?yàn)?，如果你過多地談?wù)撟约海椭鲿?huì)以為你忽視組織或機(jī)構(gòu)的需要;如果你說的太少，雇主又覺得你不善溝通或者有所隱瞞。若是遇到健談型的面試官，這個(gè)比例還可以放大到7:3，無論如何你說話的時(shí)間都不要超過一半。

(5)面試時(shí)絕對(duì)不要訴說對(duì)前任雇主的不滿。

對(duì)前任雇主不滿，只會(huì)讓雇主擔(dān)心雇傭你之后你也會(huì)對(duì)他不滿。因此，你應(yīng)該努力讓他們覺得你和之前的團(tuán)隊(duì)相處非常的融洽，包括你的前上司和前老板。

(6)面試如相親，投緣是關(guān)鍵，細(xì)節(jié)決定成敗。

如你的外表和個(gè)人習(xí)慣、表情、自信心、價(jià)值觀、留給別人的印象等都至關(guān)重要，又如把手機(jī)關(guān)閉或靜音是絕對(duì)沒有錯(cuò)的。

(7)努力讓雇主覺得你有能力解決問題，而不是給他們制造麻煩的。

為了有效打消雇主的疑慮，你最好能夠在面試前了解到你所應(yīng)聘崗位的前任為何不合格，然后在面試中強(qiáng)調(diào)自己在該方面恰恰相反?？傊瑹o論應(yīng)聘什么崗位，都要關(guān)注雇主對(duì)該崗位的技能要求，告訴雇主你能做到，并加以證明，這樣的話離成功就不遠(yuǎn)了。

(8)應(yīng)聘者不必太拘泥于考題，解讀出題者的用意更為重要。

沒有雇主真正關(guān)心你的過去，面試官的提問只是為了評(píng)估你的未來。因此，在面試中回答任何問題時(shí)，你都不妨停下來想一想出題者的用意，然后有針對(duì)性地回答，才不至于亂彈琴。譬如考官問“之前做過這種工作嗎?”，若做過則可直接回答“做過”，沒有做過則要說“我學(xué)東西特別快”或“以前工作時(shí)能很快上手”等，以打消他對(duì)你缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)和技能的憂慮。

(9)面試結(jié)束后還有考試，e-mail書面補(bǔ)充還有戲。

面試結(jié)束后的告別不可忽視，做到有禮有節(jié)，落落大方，必要時(shí)還要主動(dòng)詢問什么時(shí)候知道結(jié)果。在一周內(nèi)，若能給招聘決策者來一封補(bǔ)充信或許能力挽狂瀾。

補(bǔ)充信通常包括：①你對(duì)應(yīng)聘的職位依然感興趣，②你對(duì)單位目前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有新的認(rèn)識(shí)和對(duì)策(若能出彩是最能力挽狂瀾的)，③請(qǐng)對(duì)方指教自己存在的問題和不足，還須從哪些方面提高等(為以后應(yīng)聘留下伏筆)。

(10)最遲24小時(shí)內(nèi)寄出感謝信。

這是最容易被求職者忽視的，禮多人不怪，它的意義不菲，至少體現(xiàn)在以下的四個(gè)方面：①讓面試官記住你，②證明你善于跟人相處，③可以傳遞你應(yīng)聘的誠(chéng)意，④幫你扭轉(zhuǎn)不好的印象。
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