科學的薪酬制度可以提高員工的工作熱情與工作效率，幫助員工為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展貢獻自己的力量。本文介紹了企業(yè)經(jīng)營管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質(zhì)含義，闡述了在薪酬管理工作中存在的問題，并且提出了加強新時期企業(yè)經(jīng)營管理人力薪酬管理的措施，以期為企業(yè)經(jīng)營提高人力薪酬管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供一定幫助。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與含義

　　1、薪酬管理的本質(zhì)含義

　　在符合國家制定的宏觀調(diào)控分配制度的范疇里，組織基于其內(nèi)部管理的相關(guān)規(guī)章制度，借助建立的諸多激勵方法以及一系列的分配標準，分配企業(yè)經(jīng)營管理員工的過程即為薪酬管理。薪酬管理涵蓋了很多具體內(nèi)容，如薪酬制度的制定以及執(zhí)行、人力成本的核算、控制薪酬總額、評估員工工作績效、員工工作崗位政策的確立等等。

　　2、薪酬管理的基本原則信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　第一、激勵性原則。為了表示對工作成績突出的員工的認可和獎勵，以促進其保持工作的積極性，為了使得工作成績平平的員工能更加積極肯干，在企業(yè)經(jīng)營里，應該根據(jù)工作績效的不同按照坡度的標準制定不一樣的職工工資。而且，企業(yè)經(jīng)營管理應該合理分析現(xiàn)實情況，實施科學的提高獎金或者降低獎金等方法。

　　第二、成本補償性原則。簡而言之，成本補償性原則即為在工作時，員工消耗的勞動能夠在員工獲得的工資中得到補償，同時為了保證員工能繼續(xù)努力工作，將更多利潤帶給企業(yè)管理，企業(yè)管理為員工工作的進步給予一定的獎勵。對于員工的勞動而言，具有較高的資本耗費以及較長的工作過程，因此只有當員工的勞動補償?shù)玫綕M足，其才會繼續(xù)努力工作，以促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展進步。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　第三、兼顧公平及效率優(yōu)先原則。兼顧公平原則，即為使那些具有很低工作效率的員工增強其效率，企業(yè)經(jīng)營應該保證全部企業(yè)經(jīng)營員工提高工資具有平等的可能性，同時在付出相同勞動強度的基礎(chǔ)上，應該保證員工具有相同的工資水平。效率優(yōu)先原則，即為使企業(yè)經(jīng)營管理員工工作更加積極，企業(yè)經(jīng)營應該將比同水平更高的工資酬勞獎勵給具有很高工作效率、為企業(yè)經(jīng)營管理進步提供更多服務的員工。

　　二、酬薪管理工作中存在的問題

　　1、在工資系統(tǒng)管理方面存在缺陷

　　第一，在企業(yè)管理內(nèi)部，存在不合理的評定工作的標準，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)放工資具有隱秘性，由此直接造成內(nèi)部員工間出現(xiàn)糾紛。第二，員工的工作水平尚未合理關(guān)聯(lián)其工作成績，主要體現(xiàn)在：①尚未及時合理的整合工資系統(tǒng)方案;②尚未將員工的工資水平關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理效益中。

　　2、存在不健全的企業(yè)管理人力資源薪酬設計

　　存在企業(yè)管理員工的工資水平和其工作績效存在差距，一些員工只是具有關(guān)系職稱，尚未達到企業(yè)管理現(xiàn)實的工作額現(xiàn)象，最主要原因為：第一，在企業(yè)管理橫向調(diào)查市場的過程中，尚未大范圍的調(diào)查數(shù)據(jù)，而且收集到的數(shù)據(jù)也不夠科學，存在失真。第二，不會及時留住人才，導致人才流失嚴重。所以，這些員工獲得較高的工資額，但是并沒有合理的數(shù)據(jù)，這就造成不平等的工作劃分，從而使得員工喪失工作積極性。

　　3、在員工福利體系中存在缺陷

　　為了解決企業(yè)管理和員工間的糾紛，為了增強員工的集體責任感，為了為員工選取企業(yè)管理提供更多數(shù)據(jù)幫助，企業(yè)管理特別設立了福利機構(gòu)。企業(yè)管理福利具有多種模式，盡管其并非是直接的貨幣模式，然而作為薪酬管理的一部分，其也非常關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理具有單一的福利模式，具有有限的福利額，尚且無法達到員工最基本的需求標準，加劇了員工的不滿。

　　三、加強新時期企業(yè)經(jīng)營管理人力資源薪酬管理的措施

　　1、保證合理的薪酬體系彈性

　　合理的彈性即為：第一，在企業(yè)經(jīng)營管理里，相同工作崗位的職工也要有不同的工資額，原因是相同工作崗位的員工具有不同的工作水平與效率，為了提高工人的工作積極性，工作效率高的工人應該獲得更高工資。第二，員工因為工作性質(zhì)與工作部門的差別，應該獲得不同的工資報酬。具體工資梯度要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，保證梯度合理性。

　　2、建立科學的薪酬原則與薪酬策略

　　企業(yè)管理人力薪酬原則即為留住人才、引進人才。企業(yè)管理要根據(jù)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展時期的不同，制定不同薪酬管理制度。當企業(yè)管理困境時，企業(yè)管理要實施標準福利，發(fā)放低水平的工作，從而節(jié)約企業(yè)經(jīng)營管理成本與資金，利于企業(yè)經(jīng)營管理進步。

　　3、改革薪酬制度構(gòu)造，開展團隊薪酬

　　為了增強企業(yè)管理人力資源管理水平，應該建立能力較強的人力資源管理團隊。團隊成員應該專業(yè)知識深厚，熟知企業(yè)管理文化與發(fā)展歷程，同時可以針對企業(yè)管理現(xiàn)狀提出科學合理的薪酬管理方法，而且要不斷創(chuàng)新與改革薪酬制度。

　　總之，對于企業(yè)管理人力資源管理工作而言，薪酬管理至關(guān)重要，科學的薪酬制度可以提高員工的工作熱情，提高員工工作效率，幫助員工為企業(yè)管理發(fā)展提供更多服務。所以，企業(yè)管理應該充分重視薪酬管理工作，提高薪酬管理水平，從而在激烈的市場競爭當中占有一席之地。