據每年統(tǒng)計：從1980年起，對自己的工作感到滿意的人數開始不斷下滑。經歷了2010年的經濟蕭條后，該數據跌到了最低點。不到半數的美國公民表示喜歡自己的工作。那么，導致我們不喜歡自己工作的主要原因是哪幾個呢？
工資
從前至今，工資低一直都是引發(fā)員工不滿之聲的主要原因。不過，追根究底，這并不是因為工資低無法持家。而是工人們認為：依據自己的能力及投入到工作中的努力、精力，他們應該得到與此相應的、更高的報酬。而非，這種評定不公正的工資。有一點的確很諷刺，在美國工人的生產率不斷提升時，他們的工資卻一點變化都沒有。所以，這可能是人們感到不公平的原因。
職業(yè)安全感
高失業(yè)率、養(yǎng)老金及退休金減少伴隨著經濟蕭條而來。由此，我們可以了解到，為什么缺乏職業(yè)安全感會使工作者感到不滿。上一代的人們，不論是25歲、30歲甚至是40歲的人，都能感受到一定程度的安全感。然而，如今的受雇者會擔心是不是下個月或明年自己就會失去工作。如今的工人幾乎沒有職業(yè)安全感可言。
缺乏社交
由于急速的人員流動，多數人都不會在一家公司工作很久，因此他們沒有足夠時間與其他職員增進感情。組織文化在這種情況下被逐漸削弱，人們便感到了孤單。就這樣，員工產生了不愉快情緒。
工作本身
很多員工不喜歡自己從事得工作的類型。對于那些簡單的工作，年輕的職員沒有完全參與到工作中，或者他們認為這種工作無讓自己發(fā)揮實力。老職員則是對日常工作感到不滿，或覺得工作沒有意義。通常來說，不滿，要么是因為管理者沒有給職員挑戰(zhàn)性的工作，要么是因為員工們太不不上進了。
辦公室的后宮斗爭
在職員不斷更換，員工之間缺乏社交，領導者無能的情況之下，員工之間開始了明爭暗斗。他們并非組成一個團隊工作，而是把辦公室視為競技場。職員們?yōu)榱藸幦∠∮匈Y源與工作而互相廝殺。再加上從其他普通員工或上司那傳達來的殺氣，因而造成了只要行徑卑鄙惡劣就能領先于別人這種不良風氣。
該如何解決我們與工作之間的不愉快呢？不幸的是，這很復雜。從雇主的角度來說，管理人員應該更好地為職員們挑選、部署適合他們的職位。優(yōu)秀的領導能力包括了帶給職員挑戰(zhàn)性的工作，并清楚員工哪些工作完成的很好。建立一個積極向上的、吸引職員的辦公室文化是很重要的。
從員工的角度講，有件事情很重要：不要滿足于沒有前途的工作，并找到工作的價值。要知道你的工作是否令自己滿意，是由你怎么從事自己的工作決定的。找到工作的意義，或者讓這份工作變得有意義。（文/ronald e. riggio, ph.d.，譯/a_venom）