薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵(lì)作用是顯而易見的，員工激勵(lì)中薪酬激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或通過不同薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合設(shè)計(jì)，往往會(huì)有不同的員工激勵(lì)效果，如何讓這個(gè)效果最大化，值得hr思考和探討。每個(gè)企業(yè)都會(huì)為員工發(fā)薪，只要發(fā)薪就會(huì)涉及薪酬制度和結(jié)構(gòu)，薪酬之于企業(yè)就像是是空氣對(duì)于人一樣重要，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)和制約的總原則和大方向。也就是說我們要想激勵(lì)或制約員工往哪方面努力，而薪酬設(shè)計(jì)就得往哪方面靠，好的薪酬結(jié)構(gòu)往往能起到很好的牽引作用。

　　薪酬管理運(yùn)作方式：

　　1、等級(jí)有差距，激勵(lì)趕比超

　　相同的崗位有不同的等級(jí)劃分，在人員入職時(shí)就要有等級(jí)區(qū)別，每個(gè)人的能力及水平有不同，就要利用面試溝通技巧明確其等級(jí)，因面試時(shí)間較短根本無法準(zhǔn)確測定基本水平，只能有一個(gè)大概的表現(xiàn)，先定一個(gè)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通過試用后等級(jí)可逐級(jí)及跳級(jí)上升，達(dá)到一定的考核或表現(xiàn)后要有等級(jí)區(qū)別，(如生產(chǎn)跟單文員：分高級(jí)跟單及普通跟單，高級(jí)與普通分別有a、b、c三個(gè)由自高向低等級(jí)，一般最初入職試用根據(jù)能力確定為c等級(jí)(能力優(yōu)秀也可為b自由發(fā)揮)，而后再遂級(jí)調(diào)整到b，有特殊表現(xiàn)或考核特優(yōu)者可調(diào)整到a級(jí)，之后也可從普通跟單晉升為高級(jí)跟單等級(jí))，無限的發(fā)揮薪酬晉升的空間，可致使員工在今后的工作中你追我趕良性激勵(lì)，不斷提升。

　　2、激勵(lì)有等級(jí)，適應(yīng)新挑戰(zhàn)信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　面對(duì)激烈的人才競爭時(shí)代，同行業(yè)水平在不斷上升，人才競爭也很殘酷，為此當(dāng)遇到好的人才及行業(yè)挖人時(shí)就要“亮劍”，提高最初入職時(shí)以高等級(jí)為優(yōu)勢穩(wěn)定人才，如沒有等級(jí)hr就沒有底氣來穩(wěn)定人才，就會(huì)說：“我們老板肯定會(huì)給你高薪的、這個(gè)你與老板面談再給你定、你能力強(qiáng)肯定給你高薪”等等，類似沒有確切的答復(fù)，面試者就會(huì)考慮而流失。

　　3、激勵(lì)有方法，杜絕不平衡信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　目前很多企業(yè)hr都在討論薪資公開好還是保密好，對(duì)于薪資等級(jí)也有效的降低不平衡心態(tài)，估計(jì)公司大部分都是以薪資保密，但員工多少都會(huì)有死黨及要好的同事相互私聊，這是必不可少會(huì)出現(xiàn)，同樣的崗位有了等級(jí)就會(huì)有緩和及充分的理由與員工解釋薪資的不公平待遇，至少員工對(duì)此有疑問時(shí)hr就會(huì)有理可說，來降低員工的心態(tài)(不能絕對(duì)減少，可相對(duì)緩解及降低)，再逐步溝通來激勵(lì)員工努力工作找差距講效率來晉升提高薪資水平。

　　4、激勵(lì)同行化，績效激勵(lì)高

　　當(dāng)薪資有了等級(jí)，就要循序漸進(jìn)利用績效來鞭策大家來努力上進(jìn)，總結(jié)以往，持續(xù)提高，就如培訓(xùn)不是培訓(xùn)完后就達(dá)到效果，要不斷的持續(xù)吸引，不然就會(huì)三分熱度，七分散花，回到原點(diǎn);就要每天、每月、每季及每年不間斷來促進(jìn)激勵(lì)，在績效中找問題、總結(jié)來全面改善，提高工作效率，努力達(dá)到高績效，就會(huì)形成你的努力有多少，你的口袋就會(huì)有多“滿”，前進(jìn)要有壓力，員工激勵(lì)就會(huì)有動(dòng)力。
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