提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支也應有所側重和評估。那么，你們的福利投入劃算不，你們算過嗎?
俗話說的好：“好鋼要用在刀刃上”。但是這個刀刃在哪，卻是一個很難界定的概念，對于不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的員工，對于這個刀刃的理解也會有很大的差別。那么，如何更好的發(fā)揮福利的激勵效果?如何更好的提高福利費用支出的性價比?便是一個非常重要的問題了。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)都越來越重視企業(yè)相關福利費用的支出，福利對于員工激勵效果如何，這也是仁者見仁智者見智，不過具有激勵作用卻是毋庸置疑的。
福利主要包含話費補貼、交通費補貼、過節(jié)福利、員工生日補貼、高溫補貼、以及困難員工救助金等?？傊С稣夹匠昕傤~的13、8%，其他員工的福利所占比重在9%-14%之間。
福利發(fā)放中的注意事項包括以下幾下：信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
1、福利發(fā)放的依據和標準
企業(yè)福利制度的制定與發(fā)放應以企業(yè)的實際經營狀況為依據，并參考企業(yè)所在地區(qū)及行業(yè)的市場行情而定，不宜過高或過低，而社會保險費的繳納標準要按照國家相關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
2、定期核算企業(yè)福利支出的合理性
根據企業(yè)的年度財務報表與工作總結，測算福利支出的合理性，并評估企業(yè)福利制度的合理性，然后對不合理的部分進行必要及時的調整。
3、激勵性福利項目發(fā)放時機的選擇
激勵性的福利項目的發(fā)放應及時，如考核評估結果公布時、過年過節(jié)時、工作表彰會等等，一旦時機把握較好，福利支出的多少已不再成為員工關注的重點，即便數(shù)額不多的福利支出即能收到很好的激勵效果：不僅能激發(fā)員工的工作積極性和工作業(yè)績的提升，更能增進員工的忠誠度，進而有利于確保企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步的發(fā)展。
公司提供各種各樣的福利，一是為了公司著想，提高員工的凝聚力和員工為公司奉獻的精神，同時也為員工提供了自我成長的機會。公司提供的福利對員工來說是非常有吸引力的，而且也起到了一定的激勵效果。在企業(yè)有能力提供各福利的情況下，都是合理的、必要的，至少對公司和員工來說是雙贏的。
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