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公司薪酬分配中存在的問(wèn)題及建議

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:40:40文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3812次


  隨著我國(guó)對(duì)外放開(kāi)市政公用行業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的步伐加快,做為該行業(yè)之一的燃?xì)馄髽I(yè),我公司也將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),謀求發(fā)展,吸引和保留公司發(fā)展所需的人才,公司的薪酬分配制度必須適應(yīng)形式的變化,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立適應(yīng)公司發(fā)展,有利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬分配制度,針對(duì)這一目的,對(duì)公司目前薪酬分配中存在的問(wèn)題給予簡(jiǎn)要分析,并提出一些建議。

  一、公司目前薪酬分配的現(xiàn)狀

  2000年以前,公司實(shí)行的是崗位技能工資制,2001年隨著公司股份制改革的逐步深入,為了加快公司的改制步伐,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司內(nèi)部薪酬分配制度改革在已實(shí)行的崗位技能工資的基礎(chǔ)上,對(duì)高中層人員實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任制,高中層以下人員實(shí)行了崗位工資制。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行,公司的薪酬分配改革在調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高方面都起到了很大的作用,但是,隨著國(guó)家公用事業(yè)和公司改革步伐的進(jìn)一步加快,目前的薪酬分配制度已不適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要,其存在的問(wèn)題也將進(jìn)一步顯現(xiàn)和突出。

  二、存在的問(wèn)題

  (一)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制存在的問(wèn)題信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  1、年薪酬標(biāo)準(zhǔn)低、差距不大、平均主義的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。

  目前公司年薪酬標(biāo)準(zhǔn)共有七個(gè)檔次,最高的僅10萬(wàn),最低的只有3萬(wàn)元,年薪酬標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低,造成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用不強(qiáng);各個(gè)檔次的差距也不是很大,沒(méi)有很好的體現(xiàn)不同級(jí)別之間的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小的不同;同一級(jí)別不同崗位的人員均實(shí)行相同的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有體現(xiàn)崗位之間的差別,造成嚴(yán)重的平均主義。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、沒(méi)有建立獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,獎(jiǎng)勵(lì)確定的隨意性太強(qiáng)。

  每年在完成全年責(zé)任目前和利潤(rùn)的情況下,對(duì)高中層人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),但在確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有明確的實(shí)施方案,造成每年在

  確定獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都要頗費(fèi)周折,使高中層人員沒(méi)法根據(jù)自己的業(yè)績(jī)判斷和計(jì)算自己應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、中層人員的獎(jiǎng)勵(lì)仍然實(shí)行平均主義,沒(méi)有根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),造成干好干壞一個(gè)樣,不愿意到責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、工作難度大的崗位工作的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  4、分配方式單一,缺乏對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。

  目前對(duì)高中層人員僅實(shí)行單一的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,沒(méi)有體現(xiàn)高中層人員的工作特點(diǎn),由于高中層人員是公司管理的核心,其主要從公司的戰(zhàn)略角度和長(zhǎng)期的發(fā)展方面實(shí)行管理,管理的效果不是一、二年就能看到效果的,其效果要經(jīng)過(guò)若干年才能顯現(xiàn),如缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)措施,必然造成高中層人員只重眼前利益,不能很好的兼顧未來(lái),甚至?xí)奚鹃L(zhǎng)期利益來(lái)提高目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),這對(duì)公司今后的發(fā)展是十分不利的。可見(jiàn),建立對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)制度迫在眉睫。

  (二)崗位工資制存在的問(wèn)題

  1、員工的崗位工資沒(méi)有很好的體現(xiàn)各崗位(工種)之間在勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四要素間的差別。

  生產(chǎn)崗與管理崗、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)在勞動(dòng)方式、技術(shù)含量及創(chuàng)造的勞動(dòng)成果上都有很大的差別,但目前在分配上差別卻很小,未能真正體現(xiàn)崗位的差別和貢獻(xiàn)的大小。其突出的表現(xiàn)為管理、技術(shù)人員與生產(chǎn)崗人員的工資、技術(shù)工人與一般操作工人的工資的差別不是太大。

  2、公司各崗位(工種)的勞動(dòng)報(bào)酬同勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)位脫鉤。

  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)和技術(shù)勞動(dòng)在促進(jìn)公司發(fā)展的作用日趨顯著,經(jīng)營(yíng)管理人員及技術(shù)人員的收入提高較快,他們與簡(jiǎn)單勞動(dòng)者的收入差距也逐漸拉大。但目前公司管理、技術(shù)人員的工資同市場(chǎng)價(jià)位相比不具有競(jìng)爭(zhēng)力,而一些操作崗位的人員的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)位,這樣不利于公司吸引和保留公司發(fā)展急需的人才。

  3、公司特招大中專畢業(yè)生的待遇同非特招及原有的大中專畢業(yè)生的待遇所產(chǎn)生的矛盾突出。

  公司規(guī)定特招的畢業(yè)生沒(méi)有試用期,沒(méi)有見(jiàn)習(xí)期,本科畢業(yè)生工資待遇最低1200元/月,碩士或雙學(xué)位的1500元/月,而非特招的本科畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期僅650元/月,見(jiàn)習(xí)期滿后還要經(jīng)過(guò)一年的試用期,試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)崗位工資的80%,兩年以后才能拿全按現(xiàn)崗位確定的工資。公司2001年以前進(jìn)入的本科畢業(yè)生都經(jīng)過(guò)了一年的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期工資僅464元/月,目前他們大部分都已成為公司各單位的業(yè)務(wù)骨干,其崗位工資最高也僅為1200元/月(高中層除外)。不論非特招的還是以前的,他們的工資待遇同特招的人員的待遇相比差距都比較大,這種現(xiàn)象不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,反而會(huì)影響他們的積極性。

  4、崗位工資中的技術(shù)等級(jí)的確定辦法存在一定的問(wèn)題。

  崗位工資制規(guī)定:對(duì)于國(guó)家開(kāi)展職業(yè)資格鑒定的崗位(工種)其崗位工資按其所持有的證書(shū)的等級(jí)兌現(xiàn)工資,沒(méi)有的按初級(jí)工工資兌現(xiàn),一但調(diào)整崗位其原先確定的證書(shū)不再適用;對(duì)于國(guó)家沒(méi)有開(kāi)展職業(yè)資格鑒定的崗位(工種),按其工齡模擬套改,工齡25年以上的按高級(jí)工、15以上25年以下的按中級(jí)工、15年以下的為初級(jí)工,工齡僅計(jì)算到2001年。針對(duì)上述規(guī)定在實(shí)際操作中存在的問(wèn)題主要有:

  (1)造成公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)過(guò)多的用于支付取等級(jí)證書(shū)的培訓(xùn)。

  員工為了能夠漲工資,每年都有大量的員工要求進(jìn)行取證培訓(xùn),僅僅幾天的培訓(xùn),員工的崗位技能并不一定提高,但員工取證以后,公司就要給其漲工資,這樣不但公司造成有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出,也造成人工成本的增加。

  (2)不利于進(jìn)行員工之間的工作輪換。

  由于工作變動(dòng)后,其取得的證書(shū)在新崗位不能用,員工一般不會(huì)主動(dòng)要求調(diào)整工作崗位,這樣不利于公司培養(yǎng)多種技能的人才。

  (3)造成員工與培訓(xùn)部門的矛盾。

  由于員工為了能夠漲工資,他們要求培訓(xùn)部門安排相應(yīng)的取證培訓(xùn),但由于公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限,公司不可能安排所有的取證培訓(xùn)項(xiàng)目,造成一些員工對(duì)培訓(xùn)部門不滿,同時(shí)也會(huì)打消其工作的熱情。

  (4)對(duì)于國(guó)家沒(méi)有開(kāi)展職業(yè)資格鑒定的崗位來(lái)說(shuō),其崗位工資按當(dāng)時(shí)的工齡確定后,以后就沒(méi)有漲崗位工資的機(jī)會(huì),他們認(rèn)為對(duì)其不公平,這在實(shí)際操作中也是員工反映較大的問(wèn)題。

  5、工齡工資的確定也存在一定的問(wèn)題
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