[薪酬福利]基于組織的系數(shù)化薪酬體系創(chuàng)新

本文以L公司為例，對該企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進行背景分析及系統(tǒng)診斷，并結合業(yè)務板塊多元化建筑企業(yè)組織結構、業(yè)務性質的特點，對基于組織結構的系數(shù)化薪酬體系創(chuàng)新進行介紹。一、案例背景L公司根據(jù)市場形勢，目前正在從單一從事...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)化企業(yè)薪酬管理 全面發(fā)揮激勵效用

企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的激勵措施支持，而新時期企業(yè)薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬制訂的三大方法

人力資源部門須從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現(xiàn)公平的原則，從而符合企業(yè)發(fā)展的整體需要。一、薪酬基礎和標準設定員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一、達到崗位任職要求...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理設計十二大步驟

企業(yè)的薪酬體系設計包括以下步驟：第一步：工作分析第二步：崗位價值評估第三步：崗位分層級第四步：崗位標桿設置信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)第五步：計算層級薪酬總和第六步：計算年薪和月薪信息源:免費人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何學好薪酬管理

HR哥講故事：阿蘭是一家公司的HR主管，雖然擔任主管幾年，但對于薪酬管理知之甚少，用之也不多。她深知薪酬管理是一位合格HR經(jīng)理必須要掌握的一項技能，不掌握的話別說做好工作，只怕面試關都很難通過，至少自己沒有這個信心...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資制度建立對企業(yè)管理工作的要求

制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)管理工作人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)管理工作文化的部分內容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導作用。它...[閱讀全文]

[薪酬福利]如果你是老板，你怎么發(fā)工資

天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創(chuàng)新就是要打破成規(guī)，對見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高?坐辦公室的一定要比一線員工高?正式工一定要比臨時工高?但是如今，企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]設計企業(yè)薪酬結構的四大要素

薪酬管理是人力資源管理中的一門科學也是一種藝術，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。通常確立薪酬體系要考慮四個方面，即市場、崗位、業(yè)績、資質。這四個方面即是相互獨立又是存在一定聯(lián)系的。市場方面，企業(yè)競爭即是人...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源有效激勵的兩大前提是什么？

在人才戰(zhàn)略迎來國際化的同時，各企業(yè)管理者也迎來了如何激勵員工、如何留住員工的難題。然而，在很多企業(yè)中，員工激勵工作開展異常艱難，企業(yè)付出了大量心血，卻仍然不能留住員工，高居不下的流失率，低的員工滿意度和工作熱情...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理應避免七種現(xiàn)象出現(xiàn)

1、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失...[閱讀全文]

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