[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國(guó)人才為什么不能做外企的高管？

在我和外企打交道的過程中，有一個(gè)現(xiàn)象困擾著我：我們受過良好教育、年資相當(dāng)長(zhǎng)的職業(yè)男女，鮮有在外企管理高層、頂層就職的。而在日本，同樣是西方投資的外企，它們的經(jīng)理人，包括總經(jīng)理，多數(shù)是日本人。這是為什么?如果這里面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才 別做“五四三”老板

企業(yè)凍薪的問題，學(xué)者認(rèn)為必須回歸到經(jīng)濟(jì)的基本面。加不加薪的原因，追根究柢就是企業(yè)的生產(chǎn)力，以及創(chuàng)造出多少價(jià)值等因素，企業(yè)凍薪多年，是因?yàn)榕_(tái)灣的生產(chǎn)力沒有增加，甚至還在倒退中。臺(tái)大管理學(xué)院教授劉順仁表示，如果企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同階段的人才激勵(lì)戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想像以往那樣高利潤(rùn)增長(zhǎng)已成為不可能的事實(shí)，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢(shì)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的影響，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功因素容易復(fù)制等原因，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)管理制度要靠人才與團(tuán)隊(duì)兩者

一個(gè)企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)，企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會(huì)辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅(jiān)持做，做實(shí)，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。一個(gè)企業(yè)不管大小，不管部門...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人:有才無德莫重用

1、有才有德是精品2、無才無德是廢品3、無才有德是合格品4、有才無德是危險(xiǎn)品司馬光在《資治通鑒》里對(duì)德與才有精辟的論述：“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理如何成就卓越組織

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性及緊迫感。激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幨瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的競(jìng)爭(zhēng);而這些都要靠人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR微語：人才管理

【修行】1.每日晨起，我的第一句話對(duì)自己說：“今日又是修行時(shí)，努力!”2.每日工作時(shí)，心中時(shí)刻提醒自己：“為他人想周全了嗎?”3.每日就寢前，把當(dāng)日仔細(xì)回顧一遍，做到“吾日三省”。出世即入世，心中有佛，行中有愛，方能精進(jìn)。如是我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何換個(gè)角度看人才流失

無論知名企業(yè)還是中小公司，很多企業(yè)都面臨著人才的流失問題，而其根本原因在于員工與企業(yè)之間的供需不再對(duì)稱。只有公司不斷發(fā)展，以保證和員工的發(fā)展相匹配，才是真正解決人才流失的根本。我們?cè)谡衅腹ぷ髦袝?huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理：如何讀懂人才

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟人才管理一樣隨意，那么大多數(shù)企業(yè)都將破產(chǎn)。許多在財(cái)務(wù)管理方面做得出色的公司，并沒有一套相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方法，它們甚至不知道該培養(yǎng)什么樣的人才。不管這些企業(yè)在招聘、培訓(xùn)和評(píng)估方面下多大的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]解讀騰訊的人才管理策略

從這個(gè)身份不難看出馬化騰對(duì)內(nèi)部管理的重視，其中，對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和管理更是騰訊人力資源管理的重中之重。低調(diào)務(wù)實(shí)的騰訊并不刻意追求顛覆性的創(chuàng)新，從管理上來說，也不玩驚天動(dòng)地之舉，務(wù)求不斷優(yōu)化。但是，觀察騰訊的人...[閱讀全文]

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