[績(jī)效考核]績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的四大方法

權(quán)重設(shè)置的幾個(gè)基本原則包括：1、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過(guò)低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。2、越是高層級(jí)的崗位，所...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理中問(wèn)題的有效方案

績(jī)效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，眾多管理者將其作為解決國(guó)企問(wèn)題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源如何做好績(jī)效考核管理工作

每到年終，對(duì)于公司人力資源部門(mén)如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門(mén)需要思考的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

隨著中國(guó)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正在成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法已逐步被其他方法取代。對(duì)于面臨的績(jī)效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國(guó)績(jī)效管理的環(huán)境入手，分析了我國(guó)績(jī)效管理中束縛人們思想的問(wèn)題和績(jī)效管理中存在問(wèn)題，提出解決這些問(wèn)題的對(duì)策：首先應(yīng)該從認(rèn)識(shí)上提高對(duì)績(jī)效管理的重視，企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)管理的績(jī)效水平，不是沒(méi)有辦法，而是在優(yōu)化管理制度的基礎(chǔ)上，找到真正有效的績(jī)效管理工具，這樣一來(lái)，管理就不再是不可傳的藝術(shù)，不...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR須懂的年終績(jī)效考核體系調(diào)整技巧

對(duì)已經(jīng)初步建立起績(jī)效管理體系的中國(guó)企業(yè)而言，如何在歲末年初對(duì)下年度的績(jī)效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)管理者和人力資源部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)所在?？?jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整●外部環(huán)境影響績(jī)效考核指標(biāo)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理體系包含的新模型

關(guān)于能力素質(zhì)模型的定義，網(wǎng)絡(luò)上有很多，感興趣的同仁可以去百度下。在這里，說(shuō)一下能力素質(zhì)模型的幾個(gè)特征：特征一：能力素質(zhì)模型是造成一個(gè)基層員工業(yè)績(jī)卓越或業(yè)績(jī)平平的根本原因，擁有不同等級(jí)能力素質(zhì)模型的員工在平時(shí)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]看卓越績(jī)效企業(yè)如何留人

很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環(huán)”：當(dāng)人才離開(kāi)后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法圓滿(mǎn)完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶(hù)也注意到企業(yè)提供的產(chǎn)品和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量有所降低;隨后企業(yè)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]螃蟹文化導(dǎo)致績(jī)效困局

人資市場(chǎng)上有一種現(xiàn)象，HR從業(yè)人員的離職率相對(duì)較高，而在這些頻繁離職的HR崗位中，級(jí)別越高的離職率也越高，比方說(shuō)總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)。但是，值得關(guān)注的是：大部分的人力總監(jiān)不是失敗在招聘管理上，也不是失敗在培訓(xùn)系統(tǒng)上，幾乎...[閱讀全文]

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