[績效考核]HR在績效管理中該做啥

HR該做啥理論研究和實踐經(jīng)驗都一再證明，績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的有效工具，其中績效管理是至關(guān)重要的，對于幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理是一個有...[閱讀全文]

[績效考核]中國式績效管理的六種致命傷

發(fā)源于20世紀70年代美國的績效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種罪...[閱讀全文]

[績效考核]HR要能幫助企業(yè)提高績效

有著20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO職業(yè)經(jīng)歷，為眾多機構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔任很多公司董事會成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位 CEO，了解他們的財務(wù)風格，匯集領(lǐng)導力管理的咨詢案例，并利用他創(chuàng)辦并領(lǐng)導的佩...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如何實施？

績效管理的實施如果要對企業(yè)老總進行實施績效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會填寫“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵員工”(其實是調(diào)整工資的另外一個說法)。這一點都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核故事：三只老鼠的故事

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]

[績效考核]績效考核故事：俄羅斯礦山爆炸

在某企業(yè)的一次績效考核會議上，營銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認真總結(jié)。研發(fā)部門經(jīng)理B說：我...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度實施的關(guān)鍵點：賞與罰

績效考核作為現(xiàn)代人力資源績效管理制度體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，一直是人力資源績效管理制度工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費了大量的人力、財力，或聘請職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢機構(gòu)的幫助下設(shè)計好公司的績效考核體...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作如何更有效

當代越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導逐步意識到了人力資源績效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業(yè)績，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理工作工...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理為什么說是人力資源最重要的模塊

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]

[績效考核]如何做研發(fā)部門的績效管理制度范本

研發(fā)部門的組織績效管理制度范本要真正對促進業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用，最難突破的地方有三點：第一點：是否形成了公司的業(yè)務(wù)計劃BP(業(yè)務(wù)目標)、預(yù)算和組織績效KPI的聯(lián)動。這個聯(lián)動的本質(zhì)就是“高目標高資源高責任”。這個聯(lián)動首先是...[閱讀全文]

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