[組織結(jié)構(gòu)文化]“超限戰(zhàn)”的企業(yè)文化要不得

2013年7月28日，正值下班高峰期，廣東佛山祖廟街頭突然出現(xiàn)了一群只穿底褲的“裸奔男”沿街奔走。他們是附近健身俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)員?！奥惚寄小眰兎Q，因完不成公司布置的“拉客”任務(wù)，必須在“裸奔、下跪、生吃苦瓜、乞討”等多種懲罰方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]太極文化：如何打通企業(yè)死穴

制度與文化“兩張皮”，是困擾企業(yè)的通癥。如何運(yùn)用太極文化，實(shí)現(xiàn)二者的“合和”?2013年5月10日，中國(guó)兩大知名人士阿里巴巴董事局主席馬云和功夫巨星李連杰聯(lián)手在杭州西湖成立太極禪苑，推廣太極文化，旨在建立新文化圈子，融合...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從文革悲劇看企業(yè)文化導(dǎo)向

1966年開(kāi)始到1976年十年間，中國(guó)爆發(fā)了一場(chǎng)史無(wú)前例的文化大革命。這場(chǎng)文革運(yùn)動(dòng)，給后來(lái)的中國(guó)人以無(wú)窮的啟示。雖然中央早已對(duì)文革予以定論，但還是有很多人持有不同看法，有些人甚至非常懷念和向往那段日子。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的五大思維

通俗的說(shuō)，把企業(yè)比喻為一個(gè)人，那么人的習(xí)慣、性格、觀念、理想就是一個(gè)企業(yè)的文化。企業(yè)文化一定來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)立者。因此，企業(yè)文化本身并不是褒義的：就像有的人沒(méi)有理想、從不考慮別人、只貪圖享受一樣，也的確有些企業(yè)的文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]盤(pán)點(diǎn)“奇葩”的企業(yè)文化

不僅是長(zhǎng)城汽車(chē)，百度搜索企業(yè)軍訓(xùn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在高溫下進(jìn)行魔鬼式軍訓(xùn)已成為國(guó)內(nèi)許多大大小小企業(yè)管理員工的一種模式，甚至還有為企業(yè)提供軍訓(xùn)服務(wù)的單位，美其名曰“磨練意志”或“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。除了中國(guó)特色的軍訓(xùn)，還有哪些...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化 不做也罷？

不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。企業(yè)文化不存在有無(wú)問(wèn)題，只有優(yōu)劣、強(qiáng)弱、虛實(shí)、真假之分別。企業(yè)文化包含理念，制度，行為，形象，但不等于就是理念，制度，行為，形象。如果企業(yè)文化是理念，又有誰(shuí)的理念高過(guò)共產(chǎn)主義理想?如果企業(yè)文化是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]鮑爾默阻礙創(chuàng)新 微軟需重建企業(yè)文化

脾氣火爆的“銷(xiāo)售員”鮑爾默，最終以一個(gè)不適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大潮的落敗者角色，決定離開(kāi)微軟。近日《華爾街日?qǐng)?bào)》披露多個(gè)鮑爾默扼殺員工創(chuàng)新的案例，指出鮑爾默在微軟建立了一種抑制、打壓創(chuàng)新的文化，員工為創(chuàng)新和嘗試新技術(shù)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“儒家”中的企業(yè)文化精髓

在企業(yè)文化中提出“德為先，和為貴，人為本”的理念是新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司在管理領(lǐng)域的一次大膽嘗試和轉(zhuǎn)變。它源自中國(guó)傳統(tǒng)文化，實(shí)踐于中國(guó)企業(yè)，這正好說(shuō)明了中國(guó)傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)藏的豐富管理理念和文化精髓。一、德為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]業(yè)內(nèi)人士向微軟提供11條諫言：要改變企業(yè)文化

在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任微軟首席執(zhí)行官的近14年時(shí)間里，該公司的營(yíng)收增長(zhǎng)兩倍以上，達(dá)到近780億美元，且該公司的凈利潤(rùn)在任何一個(gè)行業(yè)均處于遙遙領(lǐng)先的位置。不過(guò)即便是如此，絕大多數(shù)的技術(shù)專(zhuān)家仍贊同微...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“人格化”

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，備受企業(yè)家的高度重視，已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。筆者認(rèn)為，讓企業(yè)文化“人格化”才能使其發(fā)揮出更大的作用。首先，企業(yè)文化建設(shè)要以“人本位”為基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)成功與否，關(guān)鍵在于...[閱讀全文]

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