企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構建合理的人力資源管理體制與模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國企業(yè)的人力資源管理同發(fā)達國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)人力資源管理...[閱讀全文]
作為企業(yè)招聘負責人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段等而不同。在上個世...[閱讀全文]
傳統(tǒng)的企業(yè)招聘管理方法已經很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。下面我們來看一下以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)招聘...[閱讀全文]
經常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執(zhí)行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]
人力資源部人員在預約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：一、嚴把簡歷篩選關很多企業(yè)有...[閱讀全文]
1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四...[閱讀全文]
1.校園招聘的現(xiàn)狀校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業(yè)生。目前企業(yè)在校園招聘中的流程大致如...[閱讀全文]
毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的...[閱讀全文]
1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四...[閱讀全文]
