[管理故事]警惕：莫讓員工能力制約企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)初至今，以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球，客戶需求變化加快、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來(lái)越多。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心...[閱讀全文]

[管理故事]如何與“難搞”上司進(jìn)行有效溝通

職場(chǎng)中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失?？墒牵撊绾闻c“難搞”的上司進(jìn)行有效的溝通呢?工具 關(guān)鍵對(duì)話技巧據(jù)有關(guān)調(diào)查，超過(guò)50%的離職人員是因?yàn)槔习咫y以...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)老板如何做好員工的心理醫(yī)生

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽(tīng)有人抱怨：?jiǎn)T工管起來(lái)真難，員工不聽(tīng)話。但當(dāng)我問(wèn)他你了解員工嗎?你了解員工的心理嗎?他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說(shuō)員工不聽(tīng)話呢?一個(gè)好的老板或部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該適時(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]如何正確激勵(lì)員工做好工作

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說(shuō)到激勵(lì)，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來(lái)激勵(lì)員工自然有效，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且激勵(lì)效果往往只能保持一段時(shí)間。要長(zhǎng)期地激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢?從小事做起!事實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]讓企業(yè)管理理念成功的5個(gè)避開(kāi)點(diǎn)

資金由好轉(zhuǎn)壞的過(guò)程中力量會(huì)不斷增強(qiáng)，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無(wú)能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個(gè)螺旋運(yùn)動(dòng)有五個(gè)步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個(gè)運(yùn)動(dòng)軌跡，它就幾乎無(wú)法阻止后續(xù)步伐的到來(lái)。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展需要謹(jǐn)記折騰是管理的路徑

小老板正在折騰有人說(shuō)如果愛(ài)一個(gè)人就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习寰鸵馕吨梢匀饲帮@貴;如果恨一個(gè)人，就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习甯嗟臅r(shí)候其實(shí)是受罪!多數(shù)小老板都感受到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)管理當(dāng)中首先應(yīng)做精做強(qiáng)

在和一些中小企業(yè)管理老板溝通時(shí)，無(wú)不會(huì)聊到企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)老板都會(huì)談如何“做大做強(qiáng)”，而一些中小企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀確令人擔(dān)憂：融資難、戰(zhàn)略定位模糊;管理層級(jí)、崗位設(shè)置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產(chǎn)品...[閱讀全文]

[管理故事]如何在5大管理難題中尋找平衡

管理和愛(ài)情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒(méi)道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說(shuō)，還是解決不了問(wèn)題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當(dāng)中仍然存...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)制度化建設(shè)和管理的發(fā)展因素

每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己...[閱讀全文]

[管理故事]未來(lái)企業(yè)管理幾大特點(diǎn)

世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對(duì)生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂(lè)、有些人活得悲催，面對(duì)自然規(guī)律我們...[閱讀全文]

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