[管理故事]如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要任務(wù)，也是留住員工的一個關(guān)鍵因素，HR不僅要為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，在使員工獲得物質(zhì)回報的同時，得到獲取成就感和自我實現(xiàn)的機會。在筆者看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其...[閱讀全文]

[管理故事]辦公室行政管理制度

(一)總 則第一條 為加強公司行政管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何幫助用人部門提升管理技能

普通HR只是人力資源管理體系的執(zhí)行者，只在人力資源部門發(fā)揮作用，雖然也掌握一定的專業(yè)知識，但往往局限于某一方面，廣度與深度明顯欠缺，擺不正自己的位置，心態(tài)比較極端。很想通過一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。必要的時候，人資又是變...[閱讀全文]

[管理故事]團隊建設(shè)秘籍：如何保持團隊活力

創(chuàng)建團隊是很簡單的。雖說重新建設(shè)激發(fā)活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續(xù)發(fā)展。團隊自律性，自我改革，是需要相當?shù)捏w力、勞力和腦力的。而打造團隊活力可以從以下幾方面入手：一、新陳代謝如何能夠促使團隊成長，這是...[閱讀全文]

[管理故事]老員工管理的“九陽神功”

常常有企業(yè)認為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會給企業(yè)帶來無可估量的負擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長起來的老...[閱讀全文]

[管理故事]揭示員工流失的七大隱密

人才流失無論從財務(wù)還是非財務(wù)角度都會給企業(yè)帶來很大的負面影響，缺乏對員工流動成本的理解和重視，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。對一個企業(yè)來講，保持一定范圍內(nèi)的流動率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當?shù)牧鲃訉ζ髽I(yè)產(chǎn)生...[閱讀全文]

[管理故事]員工在家辦公 企業(yè)如何管理

艾米?約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作，在家里與客戶討論問題、提交工作報告。當然，她其實也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。蒂莫西?丹尼爾斯(Timothy Daniels)是約翰...[閱讀全文]

[管理故事]如何撫平員工失業(yè)的連鎖反應(yīng)

企業(yè)裁員的沖擊是僅通過經(jīng)濟補償方案能完全彌補的嗎?它還會留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個人的事，也是企業(yè)雇主品牌和社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。失業(yè)連鎖效應(yīng)在經(jīng)濟環(huán)境日趨自由、發(fā)展速度日益遞...[閱讀全文]

[管理故事]老板讓員工跟隨的3大關(guān)鍵詞

一個老板想讓基層員工跟隨，可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長了嗎?為什么干得好好卻去到其他...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)需要少管理，多激勵

只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點是不希望被人管理。如果一個人希望管理別人，另一個人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]

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