第一章總 則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工...[閱讀全文]
對于總經理和人力資源經理來說，設計與管理薪酬管理制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入期望-創(chuàng)新的良性循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]
所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設計的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。一般而言，企業(yè)HR在進行薪...[閱讀全文]
企業(yè)福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同!對于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級...[閱讀全文]
說起調薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調薪存在的風險，更是因為苦于找不到合適的調薪方法。然而調薪又是企業(yè)進行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調顯然是不行的。近年來，通過調整崗位人員辦...[閱讀全文]
漲薪，加給誰?2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計時/計件制、傭金制和年薪制，分別對應于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位。但有時還存在一刀切的局面，雖然根據崗位的工作特點進行薪酬模式的設計，但力度不到位。比如，公司研...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設計這道“年度大餐”的人力資源經理們，又該如何規(guī)劃呢...[閱讀全文]
1、基薪要穩(wěn)即死工資要有，能達到維持最低生活水平即可。2、獎金要準即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(創(chuàng)效)結合起來，上不封頂，發(fā)放及時、準確;獎金=創(chuàng)效提成。3、福利要靈信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網企業(yè)...[閱讀全文]
現在的企業(yè)管理越來越人性化，逢年過節(jié)，總要給員工發(fā)放一些禮品，但是我們也看到，有些企業(yè)的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業(yè)該如何運用企業(yè)管理學來發(fā)放福利才能使大多數職場人滿意呢...[閱讀全文]
案例一：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場拓展、開發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經理，月薪5000元。最近，劉某因為業(yè)務拓展思路與公司銷售部經理不同產生矛盾，并...[閱讀全文]
