[績效考核]績效反饋面談技巧探討

1、績效反饋面談在績效管理中的作用績效反饋是組織在績效考評結束后選擇適當時機將考評的結果告知被考評者，充分吸取被考評者的意見和建議的過程。績效反饋的形式和方法有很多，比如設立意見箱、設置專門溝通渠道、主動征求...[閱讀全文]

[績效考核]經理人試用期考核誰過關

試用考核轉正，是職場日常工作?？蛇B很多人力資源從業(yè)人員都不知道試用期試什么。而試用評估，又僅僅憑感覺!無論是普通員工還是高級經理人新入職企業(yè)都有試用期，大多流行三個月。試用期滿后讓“合格”者轉正，不合格者不得轉...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理考核應如何隨“勢”而“變”

組織的發(fā)展過程通常要歷經創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經過及時的戰(zhàn)略調整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機構與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時期都是相對漸...[閱讀全文]

[績效考核]工作快樂視角下績效管理之批評

積極心理學與快樂管理理論的興起，對以績效為導向的人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。越來越多的工作壓力、工作倦怠及工作抑郁甚至過勞死的現(xiàn)象表明，工作快樂作為一種內化激勵和軟薪酬，應該在未來的人力資源管理中得到重視。...[閱讀全文]

[績效考核]信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理

作為一種技術密集性產業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。在這種情況下，績效管理作為對員工激勵與約束機制的核心，對企業(yè)能否完成組織目標具有...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的八項原則

對考核者進行充分訓練，使其盡量排除主觀因素，并能夠對考核標準有準確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要職能，考核結果將成為決定下屬的薪酬管理、晉升、調遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據(jù)。正...[閱讀全文]

[薪酬福利]決定職工薪酬的指標

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]

[薪酬福利]最佳的薪酬激勵體系

進入二十一世紀以來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭己經由原來的“產品競爭”“技術競爭”和“管理競爭”，發(fā)展為“人才競爭”。因此，能否最大限度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競爭力的關鍵，人力...[閱讀全文]

[薪酬福利]國企高管薪酬問題不只在數(shù)字高

眾所周知，我國的央企和國企普遍有行政級別，也就是說，央企和國企高管實際上是官員。既然如此，央企和國企高管的薪酬，與同樣級別黨政機關官員相差過大，就難讓黨政機關官員平衡，也無法不讓民眾心存疑慮。然而，央企和國企高...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬的痛處

薪酬一直是民營企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾企業(yè)老板、經營團隊和廣大員工。雖然企業(yè)的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，員工的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂的同時，也倍受企業(yè)管理的煎熬。一般說來...[閱讀全文]

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