[薪酬福利]設計合理的薪酬體系的八原則

如何設計具科學性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬管理體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經(jīng)理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節(jié)：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎...[閱讀全文]

[薪酬福利]正確理解薪酬管理

一般而言，薪酬管理體系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等級、薪酬水平、薪酬結構等核心內(nèi)容。盡管這些內(nèi)容對于大多數(shù)的人力資源工作者而言并不陌生，但是在我們接觸到的企業(yè)案例中，仍然在這些方面存在著形形色色的問題。比...[閱讀全文]

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰(zhàn)略高度相對人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]

五種常見的薪酬體系優(yōu)缺點對比薪酬體系的設計需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略，沒有匹配戰(zhàn)略的薪酬導向就是沒有方向的瞎指揮，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。概括來講，薪酬有五種主要依據(jù)，相應地形成當前的五種主流薪酬體系：基于崗...[閱讀全文]

員工福利是企業(yè)激勵的一種方式，和企業(yè)培訓一樣，員工福利的管理就需要人力資源管理勝任。但員工福利的發(fā)放等都需要權衡，已達到最好的效果，切勿“賠了夫人又折兵”。1、福利是什么員工福利是指在相對穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)...[閱讀全文]

對于民營企業(yè)來說，經(jīng)營和發(fā)展終于一切，因為在當下市場競爭日常激烈的情況下，沒有盈利是無法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關鍵支撐點，理應受到企業(yè)管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開薪...[閱讀全文]

在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴重，如何吸納更多的管理人才，留住現(xiàn)有的人才...[閱讀全文]

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰(zhàn)略高度相對人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]

一般來說，員工對薪酬管理制度的公平性高度敏感。一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開各...[閱讀全文]

美國高管薪酬管理的制定雖然也存在這樣或那樣的問題，但其薪酬決策過程中的專業(yè)態(tài)度和科學評估方法仍值得中國企業(yè)借鑒。一、兩種機制企業(yè)高管人員的薪酬數(shù)額和結構由誰來決定?怎樣來決定?除了一些仍沿用等級制薪酬的老國...[閱讀全文]