我們必須削減500萬美元的預算讓各部門的頭決定哪些人該留，誰是最多余的人，給他們遣散金讓他們體面地走人。當企業(yè)銷售額減少、利潤下降或市場嚴峻時企業(yè)總裁的辦公室里常常會傳來這樣的話。但是當企業(yè)領導人急于削減成本...[閱讀全文]
薪酬改革 疏浚醫(yī)改“最后一公里”中共十八屆三中全會決定提出：加快公立醫(yī)院改革，落實政府責任，建立科學的醫(yī)療績效評價機制和適應行業(yè)特點的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度。國務院總理李克強在2014年《政府工作報告》中提出：健全醫(yī)...[閱讀全文]
薪酬，一個職場上普遍關心的詞匯，一個同事間敏感的話題。面對薪酬最為苦惱的還屬企業(yè)人力資源工作者，隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，如何使得薪酬管理既滿足員工利益又促進企業(yè)發(fā)展?許多企業(yè)正在尋求另外一種...[閱讀全文]
最低工資標準通常要考慮城鎮(zhèn)居民生活費用支出、職工平均工資、失業(yè)率、經濟發(fā)展水平等因素，一般每兩年至少調整一次。那么，2015年新疆最低工資標準是怎樣的呢?下面請看小編為您整理的新疆最低工資標準2015年最新消息。信息...[閱讀全文]
薪酬剛性往往是企業(yè)難以承受之重，即使是行業(yè)領先者也表現得左支右絀。比如，由于近年來經濟形勢不明朗，很多企業(yè)采用發(fā)放年底獎金的方式替代固定加薪，其目的就是增強薪酬彈性，因為年底獎金是可多可少、甚至可有可無的，而...[閱讀全文]
根據我過去十幾年的經歷來看，給員工高工資的時候，實際成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，如果你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。近日給一家民營企業(yè)...[閱讀全文]
絕大部分公司都是職工先完成一個月工作，到下月初再支付工資。本年度結束之后，到下一年再發(fā)放年度資金。財務報表結算日是年底，因此財務報表上反映的應付職工薪酬。但是，應付職工薪酬只是公司全年支付的職工薪酬總額的一小...[閱讀全文]
提到大學，人們首先想到的是世界一流學府，是其學術上的造詣。筆者將從另一個視角觀察哈佛大學，觀察這個集中了世界上優(yōu)秀人才的學府是如何進行管理，尤其是以家庭關懷為主題的項目管理。哈佛大學的人力資源構成主體是教師...[閱讀全文]
大學的時候，上薪酬管理課程，用的是中國人大劉昕的書，老師讓我們討論薪酬保密制與公開制的優(yōu)劣點，一群什么都不懂的年輕人，沒有任何實戰(zhàn)經驗，只是憑著自己的想象，大談其優(yōu)劣，對比各自的特點。現在想起來還覺得有趣。如今...[閱讀全文]
在找工作的過程中，求職者必須采用多種專業(yè)的談判技巧。你要像科研人員似地分析就業(yè)市場，像暢銷作家似地精心編撰簡歷，像老練的政客似地建立工作關系。在討論薪酬的關鍵時刻，還有一種職業(yè)要模仿──聯邦調查局(Federal Bur...[閱讀全文]
