[培訓開發(fā)]新進員工培訓計劃

企業(yè)為新員工開展員工培訓計劃為了使企業(yè)新進員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應工作、適應企...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓如何做到“不差錢”

從2008年開始的金融危機至今還未能完全消退，這場前所未有的金融危機所帶來的影響不僅使企業(yè)的管理者在處理日常事務尤其是在做各種計劃時，不得不在計劃中加上一條與金融危機相關(guān)的注釋，普通百姓也每天不得不提醒自己“...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]五大任務打造卓越企業(yè)培訓

通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務工作的任何技能都歸結(jié)為業(yè)務技能，將部門級培訓歸作業(yè)務技能培訓。實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要通過實踐，不斷總結(jié)與提高，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理對于員工的提升

一、提升理論素質(zhì)21世紀最成功的組織是學習型組織，最成功的人是學習力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學習，不斷加強有針對性的員工培訓。企業(yè)界公認...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓現(xiàn)場必須注意的五個細節(jié)

企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓，其實很難，培訓是個系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響培訓的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點，學員也會說，這次培訓做的不好。培訓現(xiàn)場有三個要素。第一個要素是學員，學員是不是目...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工的個性化體驗——喜達屋人才理念

在擔任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力資源總監(jiān)時，張宇民只有26歲。這位年輕的人力資源總監(jiān)作為該酒店的創(chuàng)建元老之一，在“重才不論輩”的喜達屋集團當中得到了高層認可。6年前他被調(diào)往亞太區(qū)總部，成為了喜達屋人才發(fā)展...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]酒店培訓管理體系方案制定

如何制定酒店培訓管理體系方案21世紀是人才的時代，擁有高素質(zhì)的人才是實現(xiàn)酒店利潤穩(wěn)定合理增漲的保障。因此，酒店必須將以人為本，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標之一。培訓層級的構(gòu)成酒店培訓工作由人力資源...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓為何叫好不叫座

企業(yè)在組織培訓時，總想著要讓更多的人參與進來學習，而不管課程是否適合。其結(jié)果是效果很差，員工抱怨不休，久而久之對培訓可能帶來的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑，甚至抵制培訓?？粗∠÷渎涞呐嘤栒n堂，培訓經(jīng)理吳芳無奈之余帶著一定...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓的困境以及應對措施

當今企業(yè)培訓可謂是被絕大多數(shù)企業(yè)所接納并且運用。然而在目前的情況看來，當前有很多企業(yè)都在培訓，而培訓似乎很多時候都成了教訓。主要表現(xiàn)為企業(yè)花費大量成本去培訓，結(jié)果往往是為他人做嫁衣——培訓好的員工會離職尋求另...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理公司老員工

應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道　　自從2008年《新勞動合同法》頒布與實施，擴大了無固定期限合同的訂立范圍，同時還設定了嚴厲的處罰規(guī)定。這個在當時就引起企業(yè)普遍重視的政策，其效果在近年慢慢凸顯出來。老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐...[閱讀全文]

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