[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣留住銷售人才

銷售人員從入行到經(jīng)歷大大小小的歷練和企業(yè)培訓(xùn)漸漸成長(zhǎng)，取得業(yè)績(jī)，成為一個(gè)企業(yè)比較重要的一部分。同時(shí)銷售人員是有著很高“通用性”的人才，跳槽頻率較高，所以一個(gè)企業(yè)留住銷售人才就顯得很必要。在以銷售為核心職能的組...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才結(jié)構(gòu)管理的建議

令很多老板困惑的一個(gè)主要問(wèn)題就是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的管理。特別是企業(yè)管理不善早場(chǎng)混亂時(shí)。及時(shí)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠快速挽救企業(yè)?？鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會(huì)服從。而選用邪曲的人安置在正直的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略選擇人才

教育界有一句流傳甚廣的話叫：沒(méi)有教不會(huì)的學(xué)生，只有教不會(huì)學(xué)生的老師。言下之意是，不管學(xué)生天資如何，只要因人施教，終究是可造之才。所以問(wèn)題不在于是否有用，而在于怎么用。不由想起農(nóng)業(yè)企業(yè)家們經(jīng)常聽說(shuō)的一句話，咱們主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]評(píng)定人才的幾大標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)自文革之后第一次界定為，“具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員”——這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)從1982年開始引起廣泛影響。但是隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人才的內(nèi)涵已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大的變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如過(guò)不能夠及時(shí)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“人才空降”需注意的幾大問(wèn)題

一忌：正規(guī)化太快農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)組成，基本上還是以中小企業(yè)、私人企業(yè)為主，相對(duì)比那些國(guó)有企業(yè)、壟斷企業(yè)，或許真的和《番號(hào)》里面的獨(dú)立團(tuán)有很多的相似之處。裝備不完善;戰(zhàn)斗技能偏弱;生存為第一要?jiǎng)?wù)等等，諸多的不正規(guī)之處...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高薪為何留不住人才

案例：B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳先生曾給總...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人的六大“狠招”

人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。員工想干什么就讓他們干什么眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛(ài)一行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]私營(yíng)企業(yè)為何留不住人才

據(jù)一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，私營(yíng)企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的。很多私營(yíng)企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營(yíng)企業(yè)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺談企業(yè)用人觀

曾聽過(guò)這樣一個(gè)企業(yè)管理的案例：有一位老板，在其公司成立一年有余的時(shí)候，他深感員工的積極性、主動(dòng)性有所下降，于是自掏腰包購(gòu)進(jìn)書籍《像老板那樣思考》數(shù)十本發(fā)放給員工。以期通過(guò)讓員工閱讀后，積極性、主動(dòng)性能夠有所提高...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具

人力資源的配置從計(jì)劃分配到市場(chǎng)的雙向選擇，這一個(gè)“選”字，有著極其深?yuàn)W學(xué)問(wèn)。用人單位的選人從最初的靠主觀判斷的面試、筆試到請(qǐng)來(lái)“人才測(cè)評(píng)”這位現(xiàn)代“伯樂(lè)”，其科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公正性都有了較大的提高。在人的認(rèn)識(shí)世界中...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)874875876877878879880下一頁(yè)末頁(yè)