[招聘甄選]如何招聘合適的營(yíng)銷人員

招聘的成敗關(guān)鍵在于對(duì)招人員的把控，選人，選擇合適的營(yíng)銷人員，是經(jīng)理人很重要的工作之一。很多時(shí)候，簡(jiǎn)單的幾個(gè)問題很難知道其具體的人的素質(zhì)如何，但是，一個(gè)人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就顯...[閱讀全文]

[招聘甄選]高管招聘中的偏見與陷阱

高管招聘中的偏見與陷阱：“雖然我們的思想和身體是經(jīng)過幾十萬(wàn)年的進(jìn)化而形成的，但它們和一萬(wàn)年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同?！弊罱?，億康先達(dá)國(guó)際全球合伙人費(fèi)洛迪在其新近著作...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何像巴菲特一樣去招聘

沃倫1巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是通過以下三個(gè)方面進(jìn)行衡量的：智力熱情正直他的基本想法是如果一個(gè)人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話，那么可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)。讓我們看看缺少任何一項(xiàng)可能出現(xiàn)的各種...[閱讀全文]

[招聘甄選]硅谷公司招聘員工的流程

有好多朋友問硅谷公司招工程師的基本流程。作為應(yīng)聘者，我試過Facebook，Google，Yahoo，Oracle，均拿過offer; 作為面試人員，面試過不下于300余人，清楚大概流程，做此短文，希望對(duì)于希望去硅谷工作的朋友，或正在準(zhǔn)備面試的朋...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試結(jié)束的6個(gè)談話技巧

一次好的交談，欲達(dá)到“與君一席話，勝讀十年書”的效果，也要有一個(gè)很好的結(jié)尾。做hr和獵頭以及懸賞獵頭的都知道面試有個(gè)近因的原則，所以，怎樣結(jié)束談話是很重要的，直接影響著面試的結(jié)果。以下介紹幾種結(jié)束談話的技巧：(1)切...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職時(shí)被人力資源立即否決的9種人

一般來(lái)說，下面幾類人，容易被人力資源快速拒絕。1、開口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何從一份簡(jiǎn)歷就可以判斷應(yīng)聘者

1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場(chǎng)填寫的簡(jiǎn)歷)。2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可?..[閱讀全文]

[招聘甄選]搞定面試“出勤率”

現(xiàn)在求職者面試時(shí)遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時(shí)甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷。看來(lái)這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠(chéng)信危機(jī)”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無(wú)奈。其實(shí)分析下爽約的幾種可能性，方法...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔必須當(dāng)面溝通

有時(shí)候要請(qǐng)朋友幫個(gè)忙，發(fā)個(gè)短信與見面溝通的效果差別很大。中國(guó)人喜歡一起吃個(gè)飯喝個(gè)酒再來(lái)說事情，那是更有氣氛的直接溝通的方式。年底了我與公司的所有高管層挨個(gè)溝通，聽他們的想法，提出我的建議，效果很好。平時(shí)與一般...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點(diǎn)頂級(jí)公司行為面試 見招拆招

不看簡(jiǎn)歷，不看學(xué)歷，不招聘，不海選，一分錢不花，谷歌就找到了它理想中的員工。其中的秘訣就是行為招聘法。行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個(gè)人過去或現(xiàn)在的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。它比傳統(tǒng)的面...[閱讀全文]

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