[培訓開發(fā)]管理培訓中的三大不足要如何根治

管理培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業(yè)希望通過培訓管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的優(yōu)勢。加強企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何解開企業(yè)培訓無效的秘訣

做培訓的伙伴，經(jīng)常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準備會務(wù)，可是學員似乎還不領(lǐng)情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓，難道真的成為難解的結(jié)了嗎?其實，培訓不單是學員的事兒，學員主管也必須參與進來，共同來為業(yè)務(wù)效果負...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]成年人參加培訓的策略

培訓管理是學習的一種方式，教育也是學習的一種方式，二者有著本質(zhì)的不同。具體體現(xiàn)以下方面：一是培訓不僅能夠讓學員學到知識和理論，而且通過習來獲得演練、實踐，從而發(fā)生行為上的積極改變，整個課程都是以學員為中心，目的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓設(shè)計方案四要素

隨著社會發(fā)展進入了21世紀，全球經(jīng)濟一體化進程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應(yīng)該怎樣在這種激烈的競爭較量中“適者生存”并長期持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)的管理層時時刻刻所...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓體系建設(shè)步驟分析

培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動保險企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)的培訓體系設(shè)計的技巧

企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)要清晰培訓需求

其實，企業(yè)培訓行業(yè)不乏教授型學者、咨詢型學者和實戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實踐高度，曾幾何時是企業(yè)培訓方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓現(xiàn)場的運作能力。也不懂為自我營銷，越來越變...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓計劃的五大注意點

一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。其中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師應(yīng)該具備哪些知識結(jié)構(gòu)

AACTP(美國培訓認證協(xié)會)曾經(jīng)在美國的培訓師當中做過一個小范圍的調(diào)查，問培訓師未來的競爭對手是誰?結(jié)果很出人意料：Google(谷歌)!因為培訓師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓模式的構(gòu)想及運用

隨著企業(yè)間競爭的加劇，人們越來越認識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強勁動力，員工培訓作為技術(shù)進步和員工發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)當前和未來的...[閱讀全文]

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