[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓也能得到好員工

目前很多企業(yè)管理者都有一種錯誤的觀念，那就是企業(yè)沒有人才。作為一個管理者，是清楚企業(yè)需要的人才類型的，而且由于目前的大形勢下企業(yè)對人才的需求更高，企業(yè)培訓的應用也就更廣了。很多人說企業(yè)培訓職能局部解決問題，但...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓切忌一成不變

“21世紀什么最寶貴?人才!”這句話說明了一個觀點，即企業(yè)發(fā)展的關鍵是人才。而且這句話的廣泛流傳的時機可以說很巧合，正趕上企業(yè)飛速發(fā)展的時刻，人才培養(yǎng)對于企業(yè)來說，重要性已經(jīng)越來越高。而這里需要企業(yè)管理者注意的是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]關注員工優(yōu)勢，合理企業(yè)培訓

德魯克曾經(jīng)說過，全才是并不存在的，凡是優(yōu)秀的人才，他的缺點也可能越發(fā)明顯。所以作為一個卓越的管理者，在用人方面去關注這個人的優(yōu)點，而不會去過分強調(diào)一個人的缺點是很重要的，不僅在日常工作如此，對于員工進行企業(yè)培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓員工的跨界學習問題

伴隨著企業(yè)對于創(chuàng)新的日益重視及通過企業(yè)內(nèi)訓等方式培養(yǎng)創(chuàng)新人才的日趨急迫，跨界學習已經(jīng)進入人們的視野。這種古老而又新穎的學習方法，是組織學習中不可或缺的環(huán)節(jié)。本文從跨界學習的概念談起，介紹教學設計在跨界學習中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]不同階段的企業(yè)培訓計劃

眾所周知，培訓在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個階段：培訓計劃福利階段、培訓管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉型升級階段。從福利，到建立系統(tǒng)化的培訓計劃管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉型升級和績效改進，培訓在這四個...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何在短期內(nèi)體現(xiàn)員工培訓的價值

絕大多數(shù)的培訓經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經(jīng)費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機會永遠只會提供給少數(shù)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]對基層管理者的培訓如何開展

對于大部分員工的培訓工作都好開展，但是在企業(yè)里面向基層管理人員的培訓任務，由于很多企業(yè)這類人群基本上文化程度不高，都是企業(yè)的元老，從公司創(chuàng)立起就一直在，靠資歷到了管理者的位置，但普遍驕傲不遜、妄自尊大，而且以...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何合理的設計企業(yè)培訓內(nèi)容

學習歷來是一件枯燥的事情，沒有目的只把學習本身當成快樂的終究是少數(shù)，成人學習尤其是企業(yè)培訓是講究投入和產(chǎn)出的，一定是功利的，要確保培訓的效果，就一定需要從學員本身出發(fā)，傳統(tǒng)的培訓學員多半是被動式的學習，學習的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓講師技巧之營銷培訓如何走出模具化陰影

經(jīng)常有一些老板向筆者抱怨：企業(yè)每年都要拿出大把的銀子來培訓自己的銷售人員，然而遺憾的是，銷售人員除了學了一些激情之外，營銷能力并沒有得到太多的提升。講師來講師去的最終結果是大家都知道了做什么卻忘記了該怎么做...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)銷售培訓欠缺的三大點

培訓是企業(yè)的一項戰(zhàn)略，需要持續(xù)不斷的進行，不可能一勞永逸，而許多企業(yè)把培訓當成最神的壯陽藥，想馬上見效，而且效果持久。這種培訓心態(tài)導致對培訓心理期望過高，結果可能總是失望，尤其是針對銷售的培訓，常常出現(xiàn)培訓需求...[閱讀全文]

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