如何提高培訓(xùn)效果,這是企業(yè)老板,培訓(xùn)師,學(xué)員共同關(guān)注的事情。筆者從事企業(yè)培訓(xùn)多年,總是會(huì)有學(xué)員問到,老師,做什么行業(yè)最賺錢啊?我真的不好怎么回答他們。因?yàn)樾袠I(yè)賺錢不代表企業(yè)賺錢,企業(yè)賺錢不代表個(gè)人賺錢。別人能賺錢...[閱讀全文]
企業(yè)是否需要培訓(xùn),相信這是無需爭議的話題,只要是企業(yè)都需要做培訓(xùn)。可是,同樣的做培訓(xùn),為什么有的企業(yè)培訓(xùn)效果好,有的企業(yè)培訓(xùn)效不行呢?培訓(xùn)為什么落不了地呢?導(dǎo)致培訓(xùn)效果差別的原因是什么呢?企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的...[閱讀全文]
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化是指通過培訓(xùn)及課程資源的利用達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的操作技能和行動(dòng)方式,帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提升,從而帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績的提升以及形成良好的投入產(chǎn)出收益,它強(qiáng)調(diào)的是過程與結(jié)果并重原則。企業(yè)...[閱讀全文]
很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者把自己當(dāng)成了藥店的“采購員”,“診病”的功夫沒練好,卻只關(guān)心“藥”的療效,甚至根據(jù)“藥品說明書”給自己找“病”,令人咂舌。曾參加過一個(gè)雜志的年會(huì)。會(huì)上,各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大顯神通,各自講述著自己企業(yè)在培訓(xùn)方...[閱讀全文]
很多企業(yè)做培訓(xùn)效果評(píng)估,看似做了很多工作,其實(shí)卻只停留在了反應(yīng)與行為這一二級(jí)層面,而對(duì)于行為和結(jié)果這三四級(jí)層面的評(píng)估卻問題多多,難以突破與創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)的HR來說,培訓(xùn)也很少能夠做到專業(yè)化和精細(xì)化,畢竟還有一些...[閱讀全文]
原有的新員工培訓(xùn)模式系統(tǒng)性、針對(duì)性、可控性等不足,影響了培訓(xùn)效果,新員工崗位勝任力成長相對(duì)較慢,對(duì)于解決企業(yè)隱形缺員非常不利,而參考大學(xué)教學(xué)中的學(xué)分教育并進(jìn)行改良,可以有效地解決新員工培訓(xùn)“培什么、怎么培、何時(shí)...[閱讀全文]
我們撇開諸如培訓(xùn)、考察等瑣碎的、基本的事務(wù),僅僅從如何煮好餃子的訣竅引發(fā)的聯(lián)想,談三個(gè)“煮人才”的訣竅。由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快,很少有人自己動(dòng)手包餃子吃,大都從超市買速凍餃子回來煮,既方便又省事。煮速凍餃子...[閱讀全文]
員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己,在各種培訓(xùn)中受益,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理,特別要注意以下幾個(gè)方面:提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)——忌講解枯燥提高...[閱讀全文]
培訓(xùn)不支持老板,所以老板才會(huì)不支持培訓(xùn)。以終為始,才能促進(jìn)企業(yè)績效改善。每次新年開篇,各企業(yè)的各部門都在忙著制訂規(guī)劃,人力資源部門也不例外。在最近的一次HR俱樂部的聚會(huì)上,大家熱烈討論的話題就是培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃到底...[閱讀全文]
李嘉誠曾經(jīng)說過“我一生最好的經(jīng)商鍛煉是做推銷員,這是我用10億元也買不來的”。人生無處不在銷售,因?yàn)殇N售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。在實(shí)際中很多人的銷售并不是很成功,銷售人員拼命的預(yù)...[閱讀全文]