[組織結構文化]2015年企業(yè)文化建設實施方案

前言：當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術企業(yè))來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的必要性和重要性

一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性1、中小企業(yè)文化建設的必要性大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應技術與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終...[閱讀全文]

[組織結構文化]用互聯(lián)網(wǎng)思維建設企業(yè)文化

現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍提出的“專注”、“極致”、“口碑”、“快”成了很多企業(yè)重新進行業(yè)務思考的基本思路。作為企業(yè)大學和企業(yè)文化工作的探索者和實踐者，筆者結合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何“智慧”管理企業(yè)文化

什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并 致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何用企業(yè)文化來留住員工

企業(yè)文化，該如何得到員工的認同至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋。其實，真正讓員工忠于你的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的——你能將你的企業(yè)給他嗎?而任何一家企業(yè)的文化都是獨...[閱讀全文]

[組織結構文化]核心價值觀和企業(yè)文化

個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的核心價值觀。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。這么做是為了標榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設的一個措施。企業(yè)的任務不可能由散兵游勇...[閱讀全文]

[組織結構文化]轉型發(fā)展中重組企業(yè)文化建設的思考

企業(yè)作為人類迄今為止最高效的經(jīng)濟組織，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的最佳組合，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉換為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并不斷創(chuàng)造財富，滿足人們日益增長的物質文化需求。在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展影響...[閱讀全文]

[組織結構文化]從員工集體婚禮管窺阿里企業(yè)文化

“我們的婚約有效期是102年，還剩下87年。87年以后你們可以改嫁，可以再娶。87年以內，你們不能改變心意?！?014年5月9日，就在阿里巴巴在美國提交備受期待的IPO(首次公開募股)申請后的第三天，阿里巴巴就在杭州舉辦了一場員工...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化執(zhí)行的原則

企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領導者的“心病”。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠大抱負的知識型領導開始帶領企業(yè)，希望迅速提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長。但是，企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領導“舉步維艱”，而且很多...[閱讀全文]

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