能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行...[閱讀全文]
HR招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com<;/span>創(chuàng)新人...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理?！ ∈紫?，很少有人知道什...[閱讀全文]
拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事?！ ∧敲矗瑘F隊的效率究竟從何而來? 下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗： 一、人心所向的...[閱讀全文]
1、首先第一個問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]
德魯克曾有如下的論述： “...管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻...”，“...管理者必須對產生績效負責——不管是經濟的績效、學生的學業(yè)，還是病人的護理，因為這些都是...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標聯(lián)系起來，以期對員工產生潛能激勵作用，并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式沒有得到預期...[閱讀全文]
在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。 一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管...[閱讀全文]
初創(chuàng)公司招聘中應該留意哪些人？坐在你面前，綻放張張笑臉的應聘者們，哪些會在日后給你的公司帶來災難？今天就讓我們揭曉其中的五種有毒應聘者！Amazon 公司內部有一個非常棒的機制，保證「木桶理論」中最短的那塊板子不斷提...[閱讀全文]
前不久我與幾個老戰(zhàn)友聚了一次酒會，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實在有點撐不住了，想改喝其它，這時我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習慣，你全忘記...[閱讀全文]
