[招聘甄選]員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?時代光華認為，可以防御招聘風險防范問題出發(fā)入手。第一，注意約定好招錄條件。企業(yè)開展招聘工作，一...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好技術(shù)人員的招聘

除了招聘普工及銷售人員的外，許多企業(yè)還需要招聘一些技術(shù)人員以配合企業(yè)技術(shù)研發(fā)和革新的需要。技術(shù)人員的招聘更強調(diào)技術(shù)專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗的匹配性，因此其招聘面較窄，需要我們花更多心思，如何招聘技術(shù)人員，HR該...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘成功的三大策略分析

近年來，校園招聘在企業(yè)人才招聘管理中所占的比重日益增大，與校外招聘相比，企業(yè)對校園招聘的重視和投入越來越高。對于企業(yè)來說，大學畢業(yè)生有較新的專業(yè)知識、充沛的精力，關(guān)鍵是可塑性強，經(jīng)過定向的培訓，便會有很好的發(fā)展...[閱讀全文]

[招聘甄選]換個角度看招聘

近來有動一動的想法，除了和個別獵頭公司接觸外，還留意了幾大招聘工作網(wǎng)站的相關(guān)招聘工作廣告和信息，期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道，不管是跨...[閱讀全文]

[招聘甄選]換個角度看招聘

近來有動一動的想法，除了和個別獵頭公司接觸外，還留意了幾大招聘工作網(wǎng)站的相關(guān)招聘工作廣告和信息，期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道，不管是跨...[閱讀全文]

[招聘甄選]讓企業(yè)人才招聘增值的小妙招

除了滿足企業(yè)人力資源需求外，人才招聘也可以起到意想不到的妙用。一、免費培訓案例：某房地產(chǎn)公司決定推行目標經(jīng)營責任制考核，在確定考核指標體系時遇到了問題：考核指標的權(quán)重和關(guān)鍵節(jié)點如何確定?由于公司人力資源部成立...[閱讀全文]

[招聘甄選]戰(zhàn)略人力資源管理的效能鑰匙是什么

新競爭的時代，新的管理環(huán)境越來越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標準化操作已經(jīng)不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場競爭洗滌出了問題。我們一直以為的道理，也許...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘成為新員工循環(huán)流失的救命草

流水不腐，戶樞不蠹。保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR如何改善現(xiàn)場招聘效果

近年來，很多企業(yè)和HR都有這樣的切身體會，即每次參加現(xiàn)場招聘會，總是乘興而去，敗興而回，現(xiàn)場招聘的效果并不理想。為什么?是選擇不當，還是準備不足，又是或現(xiàn)場細節(jié)沒做好?等等，如何來改善我們的現(xiàn)場招聘效果?是目前HR所...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR最糟糕的十大招聘方式

企業(yè)無人則止，人才是企業(yè)的核心資源。如何招人，用人，留人是人力資源管理中最頭痛的問題。最貴的東西，不象硬件一樣用錢就可以買到;而像無價之寶可遇而不可求。不可求，才彌足珍貴。中小企業(yè)的很大一部分人才開發(fā)的工作，寄托...[閱讀全文]

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