[績(jī)效考核]解讀業(yè)績(jī)管理辦法到底為什么沒(méi)成效

企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過(guò)程，而業(yè)績(jī)管理辦法體系就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒(méi)有科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)管理辦法體系來(lái)配套，都會(huì)流于形式、空中樓閣?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)也設(shè)計(jì)了所謂...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作體系與買菜故事之間的聯(lián)系

飯每天都要吃都得做，績(jī)效管理工作體系每年年底都要調(diào)都要說(shuō)，非常不幸，作為咨詢顧問(wèn)這兩件事情總不能幸免。時(shí)間長(zhǎng)了，逐漸發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理工作體系與買菜雖然是關(guān)聯(lián)比較遙遠(yuǎn)的兩件事，但卻有非常有趣的關(guān)聯(lián)。一、環(huán)境買菜很多...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理辦法相關(guān)差異性介紹

關(guān)于績(jī)效考核的管理辦法眾說(shuō)紛紜，寫一份制度其實(shí)都是很簡(jiǎn)單，績(jī)效考核管理辦法我們只需要遵循ISO9000質(zhì)量管理體系的要求做即可：“寫你所做、做你所寫、記你所做”，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)校準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)來(lái)不斷完善流程及相應(yīng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系的幾個(gè)大的爭(zhēng)議問(wèn)題

有關(guān)績(jī)效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善，然而績(jī)效管理的研究和實(shí)踐中仍存在一些爭(zhēng)議之處。對(duì)這些爭(zhēng)議進(jìn)行辨析可能不會(huì)得到一致認(rèn)可的結(jié)論，但有助于對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生多一份的理解，從而有助于解決實(shí)踐中多一些...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么績(jī)效管理體系在中國(guó)難以推行

績(jī)效管理體系是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國(guó)《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn)，連續(xù)兩年將績(jī)效管理體系作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向?？?jī)效管理體系已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視，因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè)，沒(méi)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]先賺錢后分錢的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

當(dāng)今企業(yè)面臨的是一個(gè)復(fù)雜多變的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在一個(gè)緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在建立和維持難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上。而在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要通過(guò)一系列短期的競(jìng)爭(zhēng)行為而積累起來(lái)的。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為何績(jī)效考核體系難以落實(shí)

績(jī)效考核是為了客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，員工績(jī)效考核的關(guān)鍵是選擇和確定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，有了指標(biāo)，才能給員工工作提出明確的要求，才能進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確和公平的評(píng)價(jià)。然而在制定績(jī)效考核體系過(guò)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]掌握績(jī)效管理中的過(guò)程管控

判斷一個(gè)績(jī)效管理體系成功與否的關(guān)鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應(yīng)付績(jī)效考核而忙亂的局面，而在于績(jī)效管理的過(guò)程是否得到了有效的控制，直線經(jīng)理在績(jī)效管理的過(guò)程中是否體驗(yàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的四大誤區(qū)

設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)卻存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫?，結(jié)果造成了考核的偏差和失誤，甚至流于形式。許多企業(yè)HR在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，出言必稱“量化”。在這些企業(yè)看來(lái)，只有每項(xiàng)工作...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]形同虛設(shè)的績(jī)效管理要如何改善

在我國(guó)的企業(yè)中，績(jī)效管理是沒(méi)有被熱愛(ài)的，企業(yè)老總不熱愛(ài)，中高層管理者不熱愛(ài)，基層員工不熱愛(ài)，甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛(ài)，這使得績(jī)效管理在實(shí)踐當(dāng)中處于一種尷尬的境地，一方面企業(yè)為了達(dá)到某些目的，要求必須進(jìn)行考核...[閱讀全文]

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