[績(jī)效考核]員工不認(rèn)同績(jī)效反饋結(jié)果，如何處理

某公司銷售部經(jīng)理碰到一個(gè)很苦惱的事：在本月的績(jī)效反饋面談時(shí)，該經(jīng)理運(yùn)用了HR所輔導(dǎo)的各種績(jī)效面談方法技巧，但銷售人員王某就是不買賬，認(rèn)為該經(jīng)理所說(shuō)的那些績(jī)效問題，自己并沒做得不好，表面上雖制訂了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，但...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與員工反饋

企業(yè)每次進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候似乎都會(huì)雞犬不寧：?jiǎn)T工因?yàn)閾?dān)心考核結(jié)果對(duì)薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經(jīng)理們因?yàn)榈K于情面，而對(duì)強(qiáng)制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發(fā)放表格、回收、統(tǒng)計(jì)，但...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何對(duì)績(jī)效反饋及面談進(jìn)行優(yōu)化和改善

很多企業(yè)在績(jī)效管理上都存在著大小不同的問題，績(jī)效考核體系本身不夠成熟完善; 績(jī)效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應(yīng)付; 績(jī)效面談缺乏過(guò)程監(jiān)控：只有形式，沒有過(guò)程監(jiān)控;績(jī)效面談流程不完善：沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何實(shí)施好職能部門的績(jī)效考核

績(jī)效考核對(duì)于那些管理理念比較先進(jìn)的企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)是運(yùn)用得駕輕就熟，但是在企業(yè)中推行績(jī)效考核這么多年，筆者發(fā)現(xiàn)，對(duì)職能部門推行績(jī)效考核是個(gè)難點(diǎn)，存在著難以量化、工作量難以體現(xiàn)、主觀評(píng)價(jià)為主等等問題。一方面是模糊...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何用績(jī)效管理匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式

某公司從去年成立時(shí)就開始做績(jī)效，最開始員工才十幾個(gè)人，績(jī)效比較好落地。今年公司快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人;再加上業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，崗位職責(zé)不斷變化，導(dǎo)致績(jī)效執(zhí)行起來(lái)比較困難。該公司經(jīng)常出...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中易犯五大錯(cuò)誤

績(jī)效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績(jī)效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績(jī)效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績(jī)效考核，在企業(yè)里時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)在績(jī)效考核上主要關(guān)注數(shù)字和結(jié)果，比如銷售量、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用之人員調(diào)配

在企業(yè)人力資源管理上，績(jī)效的運(yùn)作的確起到重要的作用。而績(jī)效考核結(jié)果第二個(gè)廣泛應(yīng)用就是用于員工的調(diào)崗、晉升、降職、辭退等人力調(diào)配和優(yōu)化。人員的調(diào)配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據(jù)績(jī)效來(lái)對(duì)員工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)施

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，除了薪酬激勵(lì)、人員調(diào)配和培訓(xùn)提升之外，還可以延伸至HR管理的各個(gè)方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價(jià)值觀引導(dǎo)等等，優(yōu)秀的企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]銷售團(tuán)隊(duì)需績(jī)效考核向績(jī)效管理過(guò)度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長(zhǎng)期的對(duì)等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績(jī)效展開循環(huán)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績(jī)效考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”，通過(guò)管理者的努力，釋放員工的能量，為企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]加強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效考核與績(jī)效管理研究

一、績(jī)效考核與績(jī)效管理1、績(jī)效考核?？?jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)62636465666768下一頁(yè)末頁(yè)