[培訓開發(fā)]制定企業(yè)培訓預算的三要素

員工培訓是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。但是當企業(yè)效益 不好時，員工培訓預算 應不應該砍掉?事實上企業(yè)效益不好，考慮的不應該...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)搞好培訓工作需做到“四大優(yōu)選”

企業(yè)培訓已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視，而且這些企業(yè)因為在企業(yè)培訓觀念方面超前同行業(yè)，企業(yè)培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手，而在企業(yè)培訓這種特殊的競爭領域里已占有了相對優(yōu)勢，同時因為企業(yè)培訓工作...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓成本與效果

企業(yè)培訓是一個公司員工新老接替和成長所必要的流程。很多公司的人力資源部門就叫人事培訓部，可見把培訓放在了一個很重要的位置。每年會拿出一部分資金去培訓新員工，也會對提出申請或有針對性的培訓老員工。培訓成本就是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)人力資源如何怎樣實現(xiàn)培訓計劃目標

企業(yè)內(nèi)部培訓計劃目標通常由HR或培訓計劃目標經(jīng)理負責聯(lián)絡與協(xié)定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓計劃目標制定與報批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段;如果一次(期)培訓計劃目標沒有達成目標，通常出...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]提高企業(yè)培訓計劃方案針對性的5大秘訣

什么樣的培訓計劃方案有針對性，怎樣提高企業(yè)培訓計劃方案的針對性，本文通過結合實際工作和對工作的反思，對培訓計劃方案針對性工作提出了有益的建議。一、提高理性認識，培訓計劃方案針對性的前提首先，必須明確培訓計劃方...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]2015年，企業(yè)該如何選擇管理培訓

如何選擇企業(yè)管理培訓課程?解決這個問題之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因為現(xiàn)在的企業(yè)管理培訓課程分類比較細。還有，你的公司是處于什么階段，初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個課程;再次，除了學習你想收...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工職前培訓目的

俗話說“師傅領進門，修行在個人”。企業(yè)對員工培訓意識直接受社會教育環(huán)境和管理者自身因素的影響。而社會當前的教育體系是以非實用導向的基礎教育為主的，在大環(huán)境中我們對教育的理解就是一個“師傅領進門”的過程，從而影響...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓

內(nèi)部培訓師，是指在企業(yè)內(nèi)部選拔，經(jīng)過培訓、認證、聘任，且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓授課的員工。來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學員素質(zhì)狀況，企業(yè)運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓執(zhí)行與管理

一家中型公司，業(yè)務高速發(fā)展、人員急劇膨脹，公司內(nèi)部學習速度與公司發(fā)展速度不相匹配。如何確定這家公司的培訓理念與策略呢?首先，公司必須從培訓組織、人員和資源等方面加大投入;其次，要根據(jù)公司具體實際采取有效的培訓策...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何從目的需求設計企業(yè)培訓

有一家中型的民營企業(yè)，老板非常注重管理，并且很熱衷引進新的管理思想和方法。他們有著嚴格的崗前培訓，每位新員工必須經(jīng)過近一個半月的培訓方可上崗，這種做法曾在企業(yè)界引起過不小的波瀾?？墒?，為什么新員工上崗后，要兩...[閱讀全文]

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