作為企業(yè)，肯定有很多條條框框的制度，如：員工需要穿職業(yè)裝的著裝規(guī)定、員工上班打卡的考勤制度、不許上Taobao的電腦管理制度等，我們人力資源管理者是制度的制定監(jiān)管者，但是作為HR您肯定遇到過一些這樣的員工，他們很優(yōu)秀...[閱讀全文]
律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬基層員工中偷奸?；?，不守組織運行規(guī)則的人進行懲處，包括扣減工資，降低職...[閱讀全文]
1、【團隊管理技巧信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是...[閱讀全文]
你有沒有這樣的基層員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動性呢?聰明的經理人不妨試試“參與管理工作辦法”。“參與管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]
根據《百度百科》：所謂人性化管理制度，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展...[閱讀全文]
隨著數(shù)字化日益成為企業(yè)每個生產線的一部分，有效的數(shù)字化管理工作辦法也成為一項重要管理技能。雖然管理工作辦法常被詬病(有時是出于充足的理由)，但有力的管理工作辦法確實在數(shù)字化傳送以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方面起著重要...[閱讀全文]
哲理的故事：16世紀末，英國女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛(wèi)士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場上，他...[閱讀全文]
90后個性獨立而挑戰(zhàn)權威。他們自我意識強，在工作中希望有完整的責任和權限。傳統(tǒng)的權威在這里不起作用，命令式地布置任務往往會起到反作用。他們追求平等而渴望理解。以往的尊卑觀在90后這里不太行得通，因此在企業(yè)管理中，...[閱讀全文]
當今社會正處在一個信息時代，信息技術的廣泛應用已經滲透到了人類社會、經濟各個領域。在發(fā)達國家，信息化程度較高，其它國家也在不斷增加著信息經濟的比重，我國正在奮起直追，在國家工業(yè)化的同時向信息化積極邁進，力求跳...[閱讀全文]
實踐證明，當90后員工的比率達到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業(yè)，粗放的管理模式，簡單粗暴的領導風格導致員工離職率急劇攀升。小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧：1、建立互信管理90...[閱讀全文]
