[人力資源與經(jīng)濟]用人之長，德與才的千年纏綿

很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題?！暗虏胖q”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”一、組織領導人多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]職業(yè)路線的正確性至關重要

怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè)，也有很多人為選錯了職業(yè)進錯了行困惑不已?？墒?，真的是選錯了職業(yè)道路了嗎?很多職場人士僅僅依據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用人之長，德與才的千年纏綿

很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題?！暗虏胖q”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！币?、組織領導人多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中國企業(yè)用人存在的10大誤區(qū)

許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。誤區(qū)一：只用“名企”出來的人“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]激勵手下員工的五把利器

許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標是什么?“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)。”是比較有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說，假設企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]我國企業(yè)用人的九大誤區(qū)和及對策

我國企業(yè)用人誤區(qū)誤區(qū)一：“防止人才流失”在日常的交往中，經(jīng)常會聽到一些老總們說，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施，可以說，這種做法是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]談企業(yè)的人才與用人

具有為吃而買、邊用邊學頭腦的人，或許正是當今企業(yè)急需的可塑人才。因為只有這種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進取的精神、遇到問題而能尋找解決問題的辦法和獨立完成項目的能力。這也應該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才宜疏不宜堵

【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個老的業(yè)務人員，其他的成型的業(yè)務都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領營銷部門。但是公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]民營企業(yè)在人才管理方面的困境

不管你承認不承認，企業(yè)之間的“人才爭奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設百計地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對其他企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]管理才是留住人才的最佳途徑

在市場經(jīng)濟時代，每一個月，有超過20%的員工另謀他就，而在計劃經(jīng)濟時代，100個員工里僅有1人離職;平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無聲息。維克多· E...[閱讀全文]

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