[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才

小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才?大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí)，確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)面對(duì)大企業(yè)開(kāi)戮人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級(jí)人才對(duì)于小企業(yè)，就只是一個(gè)夢(mèng)么?員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好人才供應(yīng)管理體系下的人才盤點(diǎn)

一、透視人才供應(yīng)管理體系鏈體系下的人才盤點(diǎn)在人才供應(yīng)管理體系鏈體系建設(shè)中，確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來(lái)確立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤點(diǎn)是人才供應(yīng)管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何做好企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員，開(kāi)拓人力資源管理中的留人、育人、用人的科渠道，從而更好地為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。而近年來(lái)， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的五大環(huán)節(jié)

對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)高薪引進(jìn)空降兵的舉措，擠壓了他們內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內(nèi)部人才的激勵(lì)和保留?？梢?jiàn)，如果企業(yè)自身缺乏健康的造血機(jī)制而嚴(yán)重依賴輸血，企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

每到年底，都是各種情緒泛濫的時(shí)候，員工都想著加薪，跳槽，升職;創(chuàng)業(yè)者也希望自己的企業(yè)可以更近一步，不然又要再等一年了。因此，每當(dāng)年底也成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系最“動(dòng)蕩”的時(shí)期，或是個(gè)人原因或是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系問(wèn)題，面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)核心人才離職原因

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬牛麄冞€是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多公司似乎...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何通過(guò)激勵(lì)溝通留住人才

當(dāng)下，時(shí)常聽(tīng)到一些高管感嘆：難以留住人才!有人還問(wèn)我：“為什么高薪也留不住人才”?怎樣才能留住人才?我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留住人才方法

企業(yè)留住人才的方法有很多。當(dāng)一個(gè)企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該從自身問(wèn)題進(jìn)行檢討。例如：企業(yè)是否幫助人才理清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂(lè)地享受工作過(guò)程，并感受工作的崇高而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]保留企業(yè)核心人才的三步關(guān)鍵

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開(kāi)發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略更要關(guān)注人才的“軟實(shí)力”

我國(guó)拉開(kāi)了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕，全國(guó)各地媒體開(kāi)始紛紛報(bào)道各地的人才情況，如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報(bào)道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國(guó)務(wù)院津貼人才、多少高級(jí)職稱者等...[閱讀全文]

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