[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)：“三個(gè)共同”

“三個(gè)共同”是企業(yè)文化內(nèi)涵中三個(gè)不可或缺的構(gòu)成部分。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，也就是要構(gòu)建出這“三個(gè)共同”，讓企業(yè)組織成員的心之所想，情之所系，愛(ài)之所發(fā)、行之所動(dòng)都保持一致，上下同欲、步調(diào)一致。①共同價(jià)值觀念的三層內(nèi)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]盤點(diǎn)跨國(guó)企業(yè)的“內(nèi)斗”文化

跨國(guó)企業(yè)似乎都有內(nèi)斗的傳統(tǒng)。今年，葛蘭素史克賄賂案被稱因內(nèi)斗爆發(fā)、谷歌也因?yàn)閮?nèi)斗爆出“緋聞門”。另外，微軟、歐萊雅、等優(yōu)秀的企業(yè)都有豐富的內(nèi)斗傳統(tǒng)，而Twitter的成長(zhǎng)史據(jù)說(shuō)就是一部?jī)?nèi)斗史、蘋果似乎也正在進(jìn)行內(nèi)斗。說(shuō)不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中的心理機(jī)制分析

很多企業(yè)遇到過(guò)前所未有的困難，如何擺脫困境，化“?！睘椤皺C(jī)”，許多管理專家認(rèn)為企業(yè)文化在其中應(yīng)該發(fā)揮獨(dú)到而又十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該借此契機(jī)，建立或完善自己企業(yè)的獨(dú)特文化，實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，借企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]快速傳達(dá)企業(yè)文化的10條途徑

全球有87%的消費(fèi)者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該對(duì)社會(huì)問(wèn)題和商業(yè)問(wèn)題一視同仁。地球的環(huán)境正迅速惡化，出現(xiàn)了諸如氣候變化、生物多樣性減少、財(cái)富分配不均、肥胖問(wèn)題、水資源缺乏等問(wèn)題。因此，越來(lái)越多人會(huì)認(rèn)為，企業(yè)會(huì)是這些問(wèn)題的緣由之一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]破解文化管理的困局

自從國(guó)人接受西方的管理系統(tǒng)以來(lái)，就總喜歡把西方最后的管理方式膜拜成至高無(wú)上的境界，企業(yè)文化就是其中的一個(gè)例子。在管理界特別是人力資源管理界，大家都以為企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。然而，這種普遍的觀念存...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]英特爾公司非正式文化

一、工藝技術(shù)/營(yíng)業(yè)1、英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都成為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一號(hào)的。如果我們公司達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，那么我們個(gè)人顯然也將肯定地反映出這點(diǎn)。我們認(rèn)為，如果公司只是平庸或中等的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]臺(tái)企的制度和文化

在我的職業(yè)生涯里曾經(jīng)經(jīng)歷幾個(gè)不同風(fēng)格和文化的老板， 第一個(gè)是美國(guó)人，第二個(gè)是香港人，目前所在的公司是一家臺(tái)灣IT企業(yè)，老板是臺(tái)灣人。在臺(tái)灣公司時(shí)間最長(zhǎng)。比起美國(guó)老板的民主、自由、大方;香港老板的謹(jǐn)慎、職業(yè)、計(jì)劃周密...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]走向企業(yè)文化的田野

我一直倡導(dǎo)，身負(fù)建設(shè)企業(yè)文化重任的人，需要走出辦公室，更多地走到企業(yè)文化的田野中，多聽(tīng)聽(tīng)多看看員工在想什么、希望得到什么。走向田野，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你要“出售”的企業(yè)文化“產(chǎn)品”，原來(lái)離員工的要求還差得很遠(yuǎn);走向田野，你...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]分析內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支中堅(jiān)力量，越來(lái)越顯示其強(qiáng)大的生命力，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難。如果說(shuō)我國(guó)民...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營(yíng)企業(yè)文化特征

1、對(duì)外經(jīng)營(yíng)采用是采用個(gè)人判斷、直覺(jué)決策中國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，往往抓住了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡期間的一些漏洞，并利用關(guān)系擴(kuò)展自己的私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，由于這種交易不需要通過(guò)正式的合同程序，往往效率很高，...[閱讀全文]

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