[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的無形管理--企業(yè)文化

企業(yè)文化具有無形性管理功能。企業(yè)文化用共同的理想、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則對人進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德的力量和心理的力量。企業(yè)文化的核心是精神，精神的載體是個人，個人本身的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)文化的傾向，而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)需要適度沖突的文化

人和人之間想避免沖突，這種心態(tài)可以理解。但在組織生活中這是一個非常不利的因素，這會嚴(yán)重削弱組織的競爭能力。要重塑企業(yè)文化，首先要打破的就是那種平靜安穩(wěn)、一團(tuán)和氣的工作環(huán)境，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得適度平衡，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營企業(yè)文化建設(shè)的三大原則

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段形成的企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)，具有鮮明的個性和特色，具有相對獨(dú)立性，每個企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。重...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化理念如何建立

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。1、企業(yè)識別系統(tǒng)一個企業(yè)之所以被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣運(yùn)用激勵機(jī)制建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價(jià)值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。運(yùn)用激勵機(jī)制建立企業(yè)文化參與激勵，促進(jìn)認(rèn)同。激勵機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時(shí)能提升員工的成就感...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]重組企業(yè)如何進(jìn)行母子文化的構(gòu)建與推廣

在應(yīng)對跨國煙草公司競爭的背景下，加快培養(yǎng)具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)是中國煙草發(fā)展的必由之路。近年來，行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，變革不斷，工商紛紛以不同的方式來促進(jìn)中國煙草的總體競爭實(shí)力的增強(qiáng)，但是從運(yùn)作的整體...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中西企業(yè)文化如何融容

如果我們不是在“術(shù)”的狹隘的范圍內(nèi)理解企業(yè)文化，那么東西方的企業(yè)文化在“道”的層面上應(yīng)該是和而不同、多元共融的。東西方的共融、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的共融、科技與人文的共融、多元文化的融合、“體”與“用”的融合，是21世紀(jì)全球企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性四步驟

企業(yè)文化系統(tǒng)是一個多層次和多元化的綜合體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中長期形成的，甚至有些民營企業(yè)的企業(yè)文化是老板長期經(jīng)營中的心得感受中提煉出來的，是企業(yè)高層對企業(yè)管理哲學(xué)的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀念...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人力資源與企業(yè)文化同步建設(shè)問題

在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，一個成熟的企業(yè)不僅要有一個成熟的運(yùn)作方式，完善的企業(yè)文化也是企業(yè)必須具備的。所以作為一個企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為需要重視的問題。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的興起也提示著廣大企業(yè)管理者要注重企業(yè)人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的制度文化必須有專人管理

中小企業(yè)有一個非常可笑的現(xiàn)象，有人訂制度，沒有人管制度;學(xué)人家搞企業(yè)文化，編企業(yè)文化手冊，沒有人管理企業(yè)文化。同邯鄲學(xué)步一樣、與東施效顰無異。制度虛設(shè)、文化虛喊成了常態(tài)。任何事情都有例外。真還不能一概而論。說中小...[閱讀全文]

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